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、策略調(diào)整”的工作流程，促進(jìn)知名品牌健康發(fā)展。四是積極做好客戶(hù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，對(duì)卷煙零售戶(hù)負(fù)責(zé)。指導(dǎo)客戶(hù)掌握“兩個(gè)量”、會(huì)算“一筆帳”，提高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，
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，專(zhuān)賣(mài)所務(wù)必強(qiáng)化服務(wù)職能，樹(shù)立為零售戶(hù)和消費(fèi)者服務(wù)的意識(shí)，拓展服務(wù)內(nèi)容，固化服務(wù)流程，通過(guò)教育培訓(xùn)、評(píng)比和考核，督促
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、按價(jià)格調(diào)整策略”，通過(guò)完善消費(fèi)需求預(yù)測(cè)流程、改革工商協(xié)議管理規(guī)則、改變工商貨源供應(yīng)方式、建立省級(jí)集中訂單采集模式、完善全省（市）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、健全
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;也包括營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施；既包括外部客戶(hù)服務(wù)的改造，也包括內(nèi)部工作流程制度的優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)卷煙上水平的促進(jìn)作用，關(guān)鍵在于針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作的難點(diǎn)和要點(diǎn)
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的“機(jī)器”，一切按照規(guī)章制度和作業(yè)流程辦事，服務(wù)的方式方法很呆板、固化、機(jī)械的現(xiàn)象，沒(méi)有活力，也很難有創(chuàng)新，當(dāng)然也很難讓客戶(hù)滿(mǎn)意
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住院就醫(yī)員工講解住院報(bào)銷(xiāo)流程等。現(xiàn)已為有需要的員工測(cè)量血壓1000多人次，受到員工一致好評(píng)，此項(xiàng)工作現(xiàn)已成為一項(xiàng)制度將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
在收到希望在職工單身寢室樓內(nèi)添置
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的，業(yè)務(wù)人員故意隱瞞信息或者與違法商戶(hù)內(nèi)外勾結(jié)的，要嚴(yán)肅處理；要定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)信息獲取、案件查辦情況，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程
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落實(shí)各個(gè)部門(mén)的工作要求的壓力已十分巨大，推進(jìn)基層局精益管理的力度越來(lái)越大。一是要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)流程制度。質(zhì)量管理體系和市局方方面面的制度已對(duì)基層局工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做了明確、詳細(xì)的規(guī)定和要求
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執(zhí)法水平。
完善考核制度，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定，狠抓責(zé)任追究，落實(shí)制度執(zhí)行。對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核，是抓
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、控?zé)熉募s等工作的同步推進(jìn)。在全國(guó)法治社會(huì)建設(shè)快速推進(jìn)的大背景下，便利民眾申請(qǐng)行政許可相關(guān)流程，更能激發(fā)公民、法人和社會(huì)團(tuán)體參與法治建設(shè)積極性。
三、煙草專(zhuān)賣(mài)零售
