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主動與煙草行業(yè)保持“發(fā)展同向、工作同心”等等，最終提高客戶經(jīng)營卷煙的綜合實力。
三、卷煙零售終端建設(shè)宜從人著手，從心開始，因店制宜，循序漸進
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不需要消費，而是消費者擔心買貴了；如果品牌和渠道聯(lián)手，來保持產(chǎn)品價格的平穩(wěn)，善于比較的消費者自然知道要不要掏錢包。
就“價格取勝”戰(zhàn)略本身
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活動檢查與日常檢查相結(jié)合的方法，對各種安全設(shè)施設(shè)備進行檢測檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，使安全設(shè)施設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。三是努力提高技術(shù)防范能力。煙草系統(tǒng)
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和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
這是全行業(yè)干部、員工的行動綱領(lǐng)，各級各部門要
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做人，然后才能去做事、做學問。同時，又提出了“恭、寬、信、敏、惠”五字為人要領(lǐng)。希望我們在做人做事的時候，要對他人保持恭敬，講求信譽，真心
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平”，為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹立煙草行業(yè)為國家負責任、為消費者負責任的形象至關(guān)重要。隨著形勢的發(fā)展，時代的進步，我們每一個煙草人必須保持與時俱進，
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都回不去了，只能放在記憶力慢慢沉淀，隨著時間的堆積，更加香醇。哪怕眼里噙著淚，我們臉上都要保持微笑，即使知道生活的道路上荊棘遍地
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資源保持關(guān)鍵品牌的增長。該公司預(yù)計將于第一季度計入與此相關(guān)的1.10億美元員工遣散開支。該公司預(yù)計此舉將使其2012年節(jié)約大約2500萬美元，到2015年每年將節(jié)約大約7000萬美元
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提升品牌的擴張力與輻射力，努力打造更具競爭力、發(fā)展力和帶動力的一流卷煙品牌。從而，使得黃金葉卷煙品牌培育取得了良好效果，保持了強大的、旺盛的競爭力和生命力
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，合理庫存應(yīng)保持在二至三個訂貨周期，在資金允許的情況下，至少應(yīng)有3至5條的庫存，以備臨時需求，否則將錯過消費者一些偶然需求和臨時需求
