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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌握、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量
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的拜訪內(nèi)容絕不雷同。在客戶手冊的維護(hù)上，他都是準(zhǔn)確到位地記錄填寫每一項(xiàng)內(nèi)容，在一些重要方面，都精心地用不同顏色的筆進(jìn)行標(biāo)識；在客戶煙柜的擺設(shè)
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的品牌支撐，還能“精準(zhǔn)投放”嗎？現(xiàn)階段，由于各方利益的博弈，煙草工業(yè)的整合尚未完成，品牌整合也未到位，品牌生產(chǎn)還在受制于
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，如果與顧客溝通交流到位，就能促進(jìn)商品銷售，反之，就會使生意失敗。成功始于合作，合作始于信任，信任始于理解，理解
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，那么勢必會導(dǎo)致營銷服務(wù)出現(xiàn)盲目性和不確定性，使得自身所采取的營銷措施和手段出現(xiàn)偏差或發(fā)生不到位現(xiàn)象。因此，這種情況下，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)戶營銷心理
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較好，店鋪環(huán)境、商品組合、服務(wù)質(zhì)量等方面做得都很到位；二是該商場有一個很大的特點(diǎn)，那就是實(shí)行“購物積分換禮品”活動，這個活動是吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)
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工作過程規(guī)范管理、痕跡化管理存在不到位現(xiàn)象，體系文件的運(yùn)用與實(shí)際工作結(jié)合不緊密。
3、體系建設(shè)信息化水平較低。質(zhì)量體系程序文件缺乏流程軟件支持，信息化水平停留于辦公
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長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)范意識，有的零售客戶還心存僥幸，守法依法經(jīng)營的自覺性不夠；二是零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行不到位，惡意競爭、降價(jià)銷售的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，
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，落實(shí)考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象，確保自查工作質(zhì)量和制度落實(shí)到位，有效發(fā)揮監(jiān)管的推動和促進(jìn)作用。
6、責(zé)任
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完善，設(shè)計(jì)如何建立自己企業(yè)的核心專長，設(shè)計(jì)培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化。以使我們的積累期比別人短一點(diǎn)。走得比別人快一點(diǎn)。如果企業(yè)家能將惕龍扮演得到位。接下來到九四，躍
