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;衡量宣貫效果如何，就要看企業(yè)文化理念和內(nèi)容能否執(zhí)行到位。因而，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫上一定要高度關(guān)注執(zhí)行力、執(zhí)行文化的建設(shè)。
二、當(dāng)前在宣貫方面存在的問題
企業(yè)文化
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”，沒有針對(duì)轄區(qū)人口、零售戶數(shù)量、地理位置等情況進(jìn)行細(xì)劃，勢(shì)必會(huì)造成市場(chǎng)管理不到位、管理流于形式等情況。其次，要建立以統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
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和水平。同時(shí)，還要切實(shí)規(guī)范和進(jìn)一步鼓勵(lì)正式專賣執(zhí)法人員帶領(lǐng)聘用制市管員有效地實(shí)施煙草專賣執(zhí)法和市場(chǎng)管理工作，真正做到監(jiān)管到位、帶動(dòng)有力、實(shí)效具體、效果明顯。
對(duì)策四
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有漏掉或沒滅干凈的煙芽時(shí)，楊本順便會(huì)走向田間幫忙撇掉那些煙芽，并告訴煙農(nóng)：“若滅芽工作不做到位，很影響煙葉質(zhì)量，在交售時(shí)煙葉就很
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、壓力大，各級(jí)專賣管理部門在確保專賣打假經(jīng)費(fèi)保障到位的同時(shí)，還要充分考慮對(duì)一線打假人員的激勵(lì)措施，適當(dāng)?shù)卦谔嵘＠?、打開晉升渠道等方面制定完備的制度
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，全面分析當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)價(jià)格狀況，時(shí)刻關(guān)注與把握重點(diǎn)品牌市場(chǎng)價(jià)格整體表現(xiàn)，量隨價(jià)走，以價(jià)定量。凡是批零價(jià)格不到位、波動(dòng)比較大的品牌與規(guī)格，要
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幫忙。
我笑著對(duì)他說，那親戚忙了幾天回家時(shí)，你沒意思一下呀。
他說，我哪有這樣小氣呀，都到位了。
客戶經(jīng)理：王建
經(jīng)營(yíng)
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：一是我們沒有解釋到位，對(duì)方不理解，怕得罪對(duì)方，只有打碎門牙往肚里吞，啞巴吃黃連，虧吃了，對(duì)方還不
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不同利益主體，工商雙方存在對(duì)協(xié)同引導(dǎo)工作的不同理解，運(yùn)作過程中很多環(huán)節(jié)存在工商雙方職能職責(zé)定位差異，因而一定程度上導(dǎo)致協(xié)同工作不到位或資源不能得到高效利用的情況
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的操作能力僅停留在會(huì)開關(guān)機(jī)、會(huì)打幾個(gè)字等基礎(chǔ)水平上，而對(duì)如何進(jìn)行安全保密設(shè)置、在網(wǎng)絡(luò)中如何保密并不了解。二是安全防范意識(shí)和保密意識(shí)較差，依法管理不夠到位。三是現(xiàn)有的軟件、硬件
