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體系運(yùn)行存在的主要問題
一是思想認(rèn)識(shí)不到位。主要表現(xiàn)為一些管理層及員工對(duì)體系建立意義認(rèn)識(shí)不深，對(duì)體系文件理解不透，對(duì)體系運(yùn)行監(jiān)管不嚴(yán)，致使持續(xù)改進(jìn)效果不盡理想
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工作的全部。要切實(shí)做好客戶服務(wù)工作，就必須充分調(diào)動(dòng)一線卷煙營(yíng)銷工作人員的積極性，讓其用心去為各自區(qū)域市場(chǎng)的每一位客戶服務(wù)，力求把客戶服務(wù)方方面面的工作都做到位
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;6.檢查條盒卷煙價(jià)格是否執(zhí)行到位?！耙环治觥敝冈诒P查卷煙庫(kù)存后依照每名零售戶的購(gòu)、銷、存數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從而真實(shí)的反映市場(chǎng)凈化程度。
（二）屬性
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不同層次、不同文化水平的從業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)，努力形成一批在科研方面具有創(chuàng)新性、在生產(chǎn)上具有專業(yè)性、實(shí)用性的人才隊(duì)伍，以促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣，提高技術(shù)到位率
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2、加力度、凈市場(chǎng)，為網(wǎng)絡(luò)高效有序運(yùn)行提供可靠保證
不僅要做到人員配備到位、力量整合有力，而且要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)檢查力度，全面提高對(duì)該片區(qū)市場(chǎng)的控制力
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;對(duì)國(guó)家局打造中國(guó)煙草物流核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)。二是不僅局限在認(rèn)識(shí)上，對(duì)如何打造物流核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，形成思路。三是不是把認(rèn)識(shí)、思路
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”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)兌現(xiàn)。今年，同崗位員工的月工資最大差額達(dá)到134.5元以上，多個(gè)部門被評(píng)為優(yōu)秀股室，員工工作熱情高漲，重在到位
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決的問題有哪些？
王平：我認(rèn)為，當(dāng)前還是要進(jìn)一步解決對(duì)卷煙品牌合作生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)不到位的問題，無(wú)論是品牌輸入方還是品牌輸出方，要把
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一起，為下一步分級(jí)一步到位提前打好基礎(chǔ)，拒絕把部位、顏色、等級(jí)不同的幾爐煙葉混合堆放，否則增加分級(jí)扎把的困難。把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
第三
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產(chǎn)總量的20%以上。全省特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)到2015年達(dá)到200萬(wàn)擔(dān)左右，占當(dāng)年煙葉總量的50%左右，特色煙葉等級(jí)合格率80%以上，先進(jìn)實(shí)用技術(shù)到位率100
