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現(xiàn)代集約、分工并重的生產(chǎn)銷(xiāo)售模式中，大企業(yè)不可能也沒(méi)有必要直接面對(duì)消費(fèi)終端，因此生產(chǎn)廠家的地理位置要素變得無(wú)關(guān)緊要，生產(chǎn)企業(yè)的名稱(chēng)成為僅次于產(chǎn)品品牌的一個(gè)要素
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的共同努力下，創(chuàng)新市場(chǎng)培育模式，積極開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道，讓消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)卷煙品牌產(chǎn)品，讓卷煙市場(chǎng)充分了解品牌產(chǎn)品，取得了預(yù)期效果。如果不重
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設(shè)施和軟件資料逐一整改落實(shí)到位，確保各類(lèi)安全設(shè)施安全規(guī)范，各種安全軟件資料健全。通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改、評(píng)估管理模式，使我局在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)
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，積極開(kāi)展互助合作項(xiàng)目，其經(jīng)營(yíng)范圍以煙草生產(chǎn)、物資配備、物資運(yùn)輸、商品化供苗、專(zhuān)業(yè)化烘烤、新品種和新技術(shù)的引進(jìn)示范推廣等主，同時(shí)兼顧發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式，
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;加大高檔產(chǎn)品培育，努力向結(jié)構(gòu)要效益，發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。
—管理模式實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。隨著在改革過(guò)程中資產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，江蘇中煙工業(yè)公司
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的推廣普及，及時(shí)調(diào)整煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的思維模式，主動(dòng)作為，迎接煙葉市場(chǎng)的選擇，提升陸良煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，精準(zhǔn)定位陸良煙葉質(zhì)量
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;理出有效解決的新措施，才能更好地提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
一、無(wú)證經(jīng)營(yíng)存在現(xiàn)狀
無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是卷煙市場(chǎng)由散亂到規(guī)范的必然過(guò)程。由于管理模式
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，到先前的為職工維權(quán)的單一傳統(tǒng)理念，再到現(xiàn)在的教育培訓(xùn)、維護(hù)權(quán)利、豐富活動(dòng)、完善機(jī)制等橫縱向相結(jié)合的發(fā)展模式，都描述著煙草工會(huì)一步一步走來(lái)的足跡，
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;他自己都融入畫(huà)情景模式了。
唐元祥唐站長(zhǎng)，也就是傳說(shuō)中的“老鴨子”，今年四十多歲，按照現(xiàn)在有關(guān)人士對(duì)年齡的劃分標(biāo)準(zhǔn)，還在屬于青年的行列。但是
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經(jīng)營(yíng)規(guī)模兩極分化，卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)模既有月銷(xiāo)八百條的五星級(jí)客戶(hù)，也有月銷(xiāo)二十條的一星級(jí)客戶(hù)；三是經(jīng)營(yíng)模式兩極分化，商場(chǎng)、超市、煙酒店中，
