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員工工作的跟進監(jiān)督。例如，某位員工某項工作流程或完成情況一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)便會發(fā)出預警提醒。?目前，“掌上對標平臺”已對各個區(qū)局（分公司
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營銷實現(xiàn)深度融合，解決專賣只關(guān)注零售戶守法情況、營銷只關(guān)注零售戶業(yè)績的問題，打破業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)“職能管理”向"流程管理”轉(zhuǎn)變，推動專、銷
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的數(shù)字化調(diào)香技術(shù)平臺研究”等一批重大科技項目突破了自主調(diào)香“卡脖子”技術(shù)，通過國家煙草專賣局鑒定，昂首走在行業(yè)科技創(chuàng)新的前列?！ ∽灾鏖_發(fā)的種采、烤、分、收全流程確保煙葉
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;圍繞“育苗工場、大田生產(chǎn)、烘烤工場”三大作業(yè)場景，聚焦“耕、種、收、苗、管、烤”六個農(nóng)藝環(huán)節(jié)，充分結(jié)合壩區(qū)、半山區(qū)、山區(qū)煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)條件，從作業(yè)流程
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香印象”終端體系建設(shè)過程中，云南紅塔銀行和省煙草專賣局(公司)信息中心密切配合，強化信息化支撐，將終端建設(shè)全流程、專銷互聯(lián)、誠信體系、雪茄管理等重要功能植入到
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的單位。
江蘇省蘇州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心周雪暉一直在探尋流程優(yōu)化、降本增效的方法。她主持設(shè)備技術(shù)改造，倡導“全員找浪費”精益管理活動
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工藝流程應(yīng)滿足日后配送工作的需要，提高物流工作效率，降低勞動力成本，從而提高景德鎮(zhèn)市煙草的服務(wù)質(zhì)量，提升在未來發(fā)展及競爭中的穩(wěn)定與進步，
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，并且還需要細化“對標”考核的時限和流程要求。從而，確保整個客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標”考核既具有可操作性和可行性，還應(yīng)當能夠與卷煙營銷的各項業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來
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調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級營銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系，打造國際
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細化周期訂貨指導流程。結(jié)合本縣實際，采取三步走工作法，即“訪前、訪中和訪后”。第一步，做好訪前信息傳遞工作，結(jié)合我縣的訪銷周期，采取
