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不必要的口語。盡可能在有效溝通的前提下，節(jié)約他們的時間，這將會讓你在他們的心目中留下一個良好的印象?！? 零售客戶：王明效
觀點：用生活為生
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、芙蓉王、紅塔山、利群、白沙超過400億元，重點品牌對行業(yè)發(fā)展的貢獻度明顯提高，“461”品牌發(fā)展格局初步形成。
三是減害降焦取得明顯進步。全國卷煙焦油量實測平均值降至
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零售戶根據(jù)節(jié)日市場特點，在資金有限的情況下，合理搭配卷煙檔次，優(yōu)先訂足“白沙”、“雙喜”、“芙蓉王”等中高檔卷煙，以抓住利潤增長點。二是適當擴大
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了一股品類構(gòu)建的風潮。除了“玉溪”、“中華”、“芙蓉王”這三大品牌較為知名的“清香型”、“濃香型”、“中間香”這三大品類以外，還有“云煙”品牌的“清甜香”、“雙喜”品牌的“原香”、“嬌子
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;但是人家有自己的“金剛鉆”，敢攬這個“細瓷活”。他充分運用上級授權(quán)（緊箍咒）來管理團隊，把幾個飛天神王管的服服帖帖。再加上他是當時名噪一時的佛學
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）”、“紅塔山”系列、“芙蓉王”系列、“雙喜”系列以及“真龍”系列卷煙為主，銷售的價位段以零售價10元/包至20元/包左右為主。
“黃山（軟一品）”是
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行業(yè)上下需要思索的問題?！?
管控渠道——下游零售商應對策略
縱觀當下家電及快速消費品等行業(yè)，在競爭日益激烈及市場需求趨于飽和的境況下，紛紛提出“渠道為王”、“渠道
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超過200億元，芙蓉王、云煙、利群、黃鶴樓、紅塔山、雙喜、玉溪等7個品牌超過100億元，中華、雙喜、黃鶴樓、利群等4個品牌增長超過40億元，嬌子、蘇煙、雙喜
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沒有發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不會擁有“云煙”品牌規(guī)模，不會擁有“芙蓉王”品牌效益，就不會擁有“長白山”品牌低危害。在“532”、“461”品牌規(guī)劃落實中，
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，以流動消費群體為輔。結(jié)構(gòu)方面以中高檔卷煙的銷售為主導格局，品牌方面則以“真龍”系列、“芙蓉王”系列、云南卷煙以及“雙喜”系列的中高端卷煙銷售為主；低端品牌主
