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日程。五糧液2009年12月結(jié)束與五糧液集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)11年的被托管關(guān)系，歸屬宜賓市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司旗下。
但五糧液和“養(yǎng)父”五糧液集團(tuán)之間仍保持千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，將二者整合
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繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，品牌銷(xiāo)量近69萬(wàn)箱，“玉溪”品牌銷(xiāo)量在中國(guó)煙草一類(lèi)煙市場(chǎng)銷(xiāo)量排名前三甲的位置更加牢固。展望“十二五”期間，“玉溪”品牌將朝著年銷(xiāo)量150
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（四）威脅分析
1、古田狼、白狼計(jì)劃量大幅減少，而同價(jià)位七匹狼沒(méi)替代品，要保持七匹狼的市場(chǎng)份額，必須結(jié)構(gòu)上移
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還要保證上柜陳列的美觀，保持柜臺(tái)的干凈整潔，始終給消費(fèi)者一種舒適感、審美感。二要注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信是樹(shù)立店鋪和經(jīng)營(yíng)者良好形象的關(guān)鍵。若做不到依法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，那么
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；保持對(duì)零售商的忠誠(chéng)度，即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始提供具有可比性的產(chǎn)品或服務(wù)；當(dāng)零售商的商品種類(lèi)增多時(shí)，他們會(huì)支出更多金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)該零售商的產(chǎn)品。
將
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充分尊重聘用員工在企業(yè)管理過(guò)程中的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)，企業(yè)內(nèi)部要保持相對(duì)暢通的信息度，尊重并發(fā)揮外部社會(huì)監(jiān)督、內(nèi)部企業(yè)工會(huì)等組織的職能，讓員工共同參與企業(yè)
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20～25℃為宜，成熟期溫度保持在24～25℃持續(xù)60～70天最為理想，既利于煙株生長(zhǎng)發(fā)育，又能促進(jìn)煙葉產(chǎn)量、品質(zhì)的形成
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必勝信念。如何做到戰(zhàn)術(shù)上蔑視，戰(zhàn)略上重視，敢于亮劍。對(duì)應(yīng)試者來(lái)說(shuō)就是應(yīng)要在保持自信的前提下，以必勝的信念來(lái)面對(duì)技能鑒定考試，不能前怕狼后怕虎
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，WS包裝集團(tuán)繼續(xù)與布郎威廉姆森公司和英美煙草公司保持工作關(guān)系，提供各種施加設(shè)備及標(biāo)簽產(chǎn)品。在布郎威廉姆森公司與雷諾茲公司合并之后，WS包裝集團(tuán)開(kāi)始向其它煙草公司提供服務(wù)
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真正用微笑、熱情贏得消費(fèi)者的并不多。但是，我做到了。我在經(jīng)營(yíng)商店中待人接物始終保持親切的情感，我覺(jué)得熱情會(huì)使人感到親切、自然，讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)物品的同時(shí)體會(huì)到舒心
