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管理、安全管理等，貫穿于煙草行業(yè)的各項(xiàng)工作和過程，對這些要素進(jìn)行有效的管理、合理的分配以及發(fā)掘其潛力，能夠科學(xué)地提升企業(yè)的管理水平和文化建設(shè)的能力。
當(dāng)下
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文化感。
具體來看，正面構(gòu)圖雅藍(lán)色打底的正中間主圖案為“通仙”品牌標(biāo)識，居于正中間的“通仙”品牌標(biāo)識是專屬“通仙”系版圖的標(biāo)識識別，只適用于“通仙”系成員
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真實(shí)的新品卷煙，使用到新品衍生產(chǎn)品，還能體驗(yàn)到新品的獨(dú)有的品牌文化，并感受到新品賦予的情感體驗(yàn)和互動(dòng)方式。同時(shí)，消費(fèi)者的體驗(yàn)方式也更加全面
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;促進(jìn)品牌文化傳播，強(qiáng)化穩(wěn)固客我關(guān)系。
3、高效培育經(jīng)費(fèi)使用，推動(dòng)優(yōu)勝重點(diǎn)品牌發(fā)展。2014年度七匹狼品牌培育經(jīng)費(fèi)安排與去年持平。長泰縣分公司將加強(qiáng)與中煙的溝通協(xié)調(diào)
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文明的戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展，人們對食品安全性的關(guān)注度越來越高，對食品原料生產(chǎn)提出了新的更高要求。
云南省煙草專賣局（公司
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;做到精誠所至，金石為開。有許多零售客戶不是不支持和配合煙草公司的各項(xiàng)工作，因?yàn)樗麄兊赜颉?em class="term">文化、觀念的影響，造成理解上的偏差，客戶經(jīng)理又沒有發(fā)揮
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，同樣的道理，不同的品牌有不同的品牌文化，不同的吸味，不同的目標(biāo)消費(fèi)群體，一個(gè)品牌也不是適合所有的零售客戶，而客戶經(jīng)理需要
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，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新人才培養(yǎng)其中一類。
（一）、建立“一對一”輔導(dǎo)，有效的使企業(yè)新入職員工快速的理解并認(rèn)可公司的企業(yè)文化。實(shí)行“老師傅帶領(lǐng)新徒弟模式
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，導(dǎo)致零售客戶的整體盈利水平還不高，是直接影響到零售客戶滿意度和依存度不高的主要原因。
三是服務(wù)意識和服務(wù)水平不高。受個(gè)人文化水平、公司體制等因素的影響，
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中國企業(yè)的管理和文化差異太大，一方面法律風(fēng)險(xiǎn)管理在中國應(yīng)用的理論和方法不足，服務(wù)商的水平整體不高。
事實(shí)上，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系并非新鮮事物，
