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的，這是多年來(lái)營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)理論。從商品的消費(fèi)整體流程來(lái)看，消費(fèi)者始終處在購(gòu)買場(chǎng)景、消費(fèi)場(chǎng)景這兩大場(chǎng)景之中，而如何抓好這兩個(gè)場(chǎng)景，就是煙草營(yíng)銷人
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加大“金圣”品牌培育力度，提升金圣品牌替代能力。一是將“金圣”品牌培育工作流程和銷售業(yè)績(jī)作為市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)單“壓銷”和強(qiáng)行上柜；
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優(yōu)質(zhì)煙葉，四川各煙葉產(chǎn)區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，加大土壤保育、平衡施肥、綠色防控、成熟采烤等先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，以管理手段控制生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提升
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，在遵循《煙草專賣許可證管理辦法》的同時(shí)，也應(yīng)將“人”的考核評(píng)估作為重要內(nèi)容。首先從源頭抓、入網(wǎng)抓。針對(duì)新加入客戶，嚴(yán)格按照“先考察-后辦證-再入網(wǎng)-再訂貨”流程
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（一）實(shí)事求是做服務(wù)，提高零售戶滿意度
1.建立旅游景區(qū)消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，完善可視化營(yíng)銷綜合管理平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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、育苗、移栽、大田管理、成熟采烤、專分散收等工作，他熟悉烤煙生產(chǎn)收購(gòu)各環(huán)節(jié)工作流程，在平常而又平凡的工作中，他遇到問(wèn)題勤于思考，善于觀察
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和手段。久而久之，販?zhǔn)奂倜捌放凭頍煹牟环ǚ肿右呀?jīng)對(duì)煙草專賣執(zhí)法部門的管理模式和查處手段有所知曉，掌握了涉煙案件的查處規(guī)律和流程。特別是對(duì)煙草專賣執(zhí)法部門重大節(jié)日期間所采取
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、審核管理、監(jiān)督管理。在大田移栽結(jié)束后分二次進(jìn)行合同調(diào)整，根據(jù)移栽面積、因?yàn)?zāi)受損、交售數(shù)量等實(shí)際情況進(jìn)行合同調(diào)整。調(diào)整流程為煙葉站核實(shí)→農(nóng)戶簽字確認(rèn)→宣威分公司審批→煙葉站調(diào)整→報(bào)曲靖市
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，優(yōu)化專業(yè)分級(jí)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，推進(jìn)機(jī)械化、工序化、一體化。
全省畝均生產(chǎn)用工在2015年22.6個(gè)的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)可減少2~2.5個(gè)，
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熱線戒煙干預(yù)項(xiàng)目以來(lái)，招募了320人，納入戒煙流程99人，成功戒煙僅6人。
對(duì)此，省健教中心主任湯捷建議，目前的戒煙服務(wù)利用率
