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進行透明公開，確保真正的“陽光操作”。同時，明確辦事公開民主管理的崗位職責、各種流程、考核辦法，不斷推進辦事公開民主管理工作規(guī)范化、制度化、程序化。發(fā)揮好
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，有效的實施跟蹤與控制。建立知名品牌培育的評價體系，利用科學豐富的評價指標促進品牌培育的流程化運轉(zhuǎn)，提升培育的能力與成效。
一、品牌籌備期（上市之前
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煙草部門工作任務和流程的人員，對煙草工作的感知情況就是從事煙草企業(yè)的工作不是一項技術(shù)含量高、權(quán)威性強的工作，并不是必須要具有高深知識才能勝任得起的工種。這就從另一角度說明
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客戶經(jīng)理的工作任務，制定合理的工作計劃，讓客戶經(jīng)理的各項工作都有章可循。
在此基礎上，企業(yè)應注意建立并完善客戶經(jīng)理考核機制。要細化客戶經(jīng)理的工作任務和業(yè)務流程
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進行幫助、指導。四是對客戶進行個性服務；零售客戶對網(wǎng)上訂貨的有效時間、流程、操作步驟等熟練程度不一，客戶經(jīng)理分別對其進行個性化的指導，讓其用最適合他們的訂貨
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流程和制度方面，湖南中煙將基地管理納入IS09000體系管理，制定《基地管理委員會議事規(guī)則》等規(guī)范性文件，用制度指導和規(guī)范煙葉基地建設的相關工作。
為提升
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。特別是要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程的變化，及時制定或修改完善相應的技術(shù)標準和管理制度。要在安全體系建設方面抓好各項安全檢查管理制度的落實，進一步夯實安全工作基礎，
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;提高工商之間的整體效率。加快工商企業(yè)內(nèi)部之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立內(nèi)部管理流程和管理制度，以市場為導向，面對消費者和終端客戶的工商一體化營銷體系。要加強工商
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技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，積極構(gòu)建高效率的研發(fā)流程；切實強化營銷支撐，強化宣傳，系統(tǒng)運作，
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工具。
3、按照標準化烘烤流程進行作業(yè)，制定詳細的烘烤計劃，使烤房的烘烤能力與采收面積相吻合，避免出現(xiàn)煙葉爭烤房、等烤房或烤房等煙葉的被動局面，
