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;公示、檢查、走村入戶、下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)、競(jìng)聘、考核考評(píng)等等。兢兢業(yè)業(yè)搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走程序，轟轟烈烈去執(zhí)行，認(rèn)認(rèn)真真走過場(chǎng)，已經(jīng)成為我們必須關(guān)注和提高
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真推進(jìn)行業(yè)“六五”普法工作。要建立健全普法宣傳的組織領(lǐng)導(dǎo)、剛性保障、考核評(píng)估、監(jiān)督激勵(lì)、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障和理論研究等機(jī)制，把握好領(lǐng)導(dǎo)重視與部門落實(shí)相結(jié)合、長(zhǎng)期性與
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目標(biāo)，抓好品牌宣傳、終端拉動(dòng)、價(jià)格庫存監(jiān)控、零售戶經(jīng)營指導(dǎo)、考核激勵(lì)、市場(chǎng)分析六個(gè)重點(diǎn)，為“嬌子”品牌營造好的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)營銷對(duì)培育知名品牌的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用
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專賣管理重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點(diǎn)。市局及時(shí)調(diào)度、指導(dǎo)各單位偵辦網(wǎng)絡(luò)案件，加強(qiáng)對(duì)重大案件的督辦。2010年，
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不斷降低，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和全面完成2011年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)壓力加大的現(xiàn)實(shí)，新街煙站進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)煙站人員包村責(zé)任，嚴(yán)格考核
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，確保培育出高莖無毒充足的壯苗；三是加快落實(shí)好夏煙預(yù)整地理墑及移栽工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到農(nóng)戶和地塊；四是進(jìn)一步抓好輔導(dǎo)員的考核管理。臘勐鄉(xiāng)分管
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;將無法通過考核。罰款額度大有提高，之前的細(xì)則對(duì)違規(guī)者的罰款為20元至2萬元，而此次將罰款額度提高為500元至3萬元。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施最“鐵腕”
據(jù)了解，
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，與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，嚴(yán)格自律，管好班子，帶好隊(duì)伍，切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任
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加工質(zhì)量關(guān)。四要抓好質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)儲(chǔ)備一批煙葉質(zhì)檢高技能人才，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效的基層煙葉質(zhì)檢管理隊(duì)伍。五要加大考核獎(jiǎng)懲
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;黨組書記圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和個(gè)人履行承諾、發(fā)揮作用的情況，對(duì)每一位黨組成員給予客觀評(píng)價(jià)；黨組成員結(jié)合各單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、方針目標(biāo)考核，
