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;全面覆蓋高中低檔規(guī)格的30多款產(chǎn)品，構(gòu)建了中國煙草品牌最完整的產(chǎn)品線；以黃鶴樓科技園為平臺(tái)，開展無邊界的產(chǎn)學(xué)研合作的科技創(chuàng)新模式，以科技立企
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3、強(qiáng)化服務(wù)
由于農(nóng)網(wǎng)與城網(wǎng)的區(qū)別很大，要轉(zhuǎn)變城網(wǎng)那種模式化的服務(wù)方式，采取不同的策略，滿足不同類型客戶的需要，在了解客戶經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上
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，充分發(fā)揮聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站等對外合作平臺(tái)作用，進(jìn)一步創(chuàng)新合作模式，加大合作力度，努力形成科技創(chuàng)新合力，人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)、合作
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”不適用煙葉處理模式，保證中部煙葉效益，算好不適用煙葉的產(chǎn)值效益與煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)提升效益、不適用煙葉處理補(bǔ)貼“三筆賬”，讓煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在得到實(shí)惠。
老煙斗
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的不斷深入，要求卷煙營銷手段需要不斷提升，配合精準(zhǔn)營銷模式的應(yīng)用和推廣。所以，卷煙營銷的工作運(yùn)營及結(jié)果關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的興衰沉浮，而營銷人員的個(gè)人
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、全心全意為零售客戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織，不斷探索企業(yè)黨員教育管理新模式。本人認(rèn)為黨員教育應(yīng)從以下方面抓實(shí)抓好
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一定會(huì)以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)抓住銷售商機(jī)。這不，3月份還沒過完，我們就按此模式運(yùn)作了三個(gè)訂單，凈賺很多利潤。
主持人：張老板的主動(dòng)尋找商機(jī)這一招大家
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了市場監(jiān)管的信息化、智能化、即時(shí)化、流程化、規(guī)范化、痕跡化，為構(gòu)建現(xiàn)代煙草專賣管理模式開辟了一條新路。
二、“136”在專賣管理中的應(yīng)用
“136”，即“一個(gè)工具
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，于執(zhí)法中體現(xiàn)專賣部門人性化的一面。
五是加強(qiáng)法律知識(shí)宣傳，營造和諧氛圍。跳出“本本主義”的法律法規(guī)宣傳模式，針對弱勢群體文化層次低、書面文字理解能力
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級(jí)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實(shí)際崗位培訓(xùn)工作有效對接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅(jiān)持“內(nèi)
