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。2011年10月，企業(yè)按照“大穩(wěn)定、小調(diào)整，先整合、后競(jìng)崗，總體設(shè)置、分步到位”的原則，對(duì)部門(mén)進(jìn)行整合，將原有28個(gè)部門(mén)整合到17
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的副主任帶隊(duì)進(jìn)行例行安全檢查，每月由車(chē)間主任帶隊(duì)，副主任、安全員、設(shè)備員等參與，對(duì)車(chē)間進(jìn)行例行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，當(dāng)天能整改到位
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節(jié)能減排是降低生產(chǎn)成本的重要措施?？v觀各個(gè)煙草企業(yè)，在節(jié)能減排方面，做得比較到位，因?yàn)楣?jié)能減排能夠降低煙草企業(yè)投入，增加煙草企業(yè)收入
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，周轉(zhuǎn)率頻繁，所以個(gè)別零售客戶(hù)朋友在經(jīng)營(yíng)中難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤，如貼錯(cuò)標(biāo)價(jià)簽、多收顧客錢(qián)、售后服務(wù)不到位等，一旦有顧客提出異議或者投訴，我們
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工作精力投入上，在重大問(wèn)題決策上，在組織專(zhuān)賣(mài)管理與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)中，安全工作都必須首先到位，實(shí)行一票否決，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
建立
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、搞裝飾門(mén)面做秀，影響卷煙銷(xiāo)售任務(wù)的完成和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的提升。
2.1終端對(duì)行業(yè)發(fā)展政策的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差
首先是零售客戶(hù)對(duì)宣傳的政策理解不到位，認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差
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足配到位，提高裝備配備水平。按照全面質(zhì)量管理的要求，對(duì)照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，將各項(xiàng)監(jiān)管工作的重點(diǎn)內(nèi)容、具體任務(wù)、操作步驟、完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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。三是沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)干部隊(duì)伍。大多數(shù)單位缺乏專(zhuān)職的黨務(wù)干部，而兼職的黨務(wù)干部年齡偏大，對(duì)黨建工作熱情不高，工作不到位的問(wèn)題比較突出?；蛳喈?dāng)一部分黨務(wù)干部是
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。由于煙草企業(yè)本身屬性的原因，無(wú)論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是中層干部，始終圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，而對(duì)于政工工作重視程度不夠，思想認(rèn)識(shí)不到位，
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有市場(chǎng)、有利潤(rùn)，無(wú)論是從哪里進(jìn)貨，無(wú)論進(jìn)哪種品牌，甚至進(jìn)走私煙、假煙也未嘗不可。加上專(zhuān)賣(mài)法宣傳不完全到位，不少農(nóng)村經(jīng)營(yíng)戶(hù)甚至不知道煙草是專(zhuān)賣(mài)品
