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;到消費者中去！”這是90年代中國卷煙市場最響亮的口號。從計劃經(jīng)濟時代走來的上煙人，在初涉市場化運作時，面臨著資金和場地的挑戰(zhàn)。隨著“七五”技改、建立集團
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目標(biāo)，嚴(yán)格控制技改、基建項目資金預(yù)算，加強審計監(jiān)督，從源頭上節(jié)約成本費用。2013-2015年，先后實施《強化備件管理，降低采購成本
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，同比提高5.85分，順利實現(xiàn)了一流卷煙工廠創(chuàng)建目標(biāo)。
之七
談到這個廠的發(fā)展，好多人都感慨，多虧了“十一五”技改。2007年5月16日
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;助跑真龍品牌一次又一次引領(lǐng)時代潮頭。
人不學(xué)要落后
2013年4月，公司根據(jù)生產(chǎn)需求，從德國虹霓公司引進了KLD-2-2Z型薄板烘絲機。
年過四十且不在技改外出
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效率”的卷煙廠目標(biāo)任務(wù)和確保實現(xiàn)“保障生產(chǎn)、對接技改”中心工作，井岡山卷煙廠緊密結(jié)合結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動、“235”教育實踐活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”和“管理
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、思想政治正能量是調(diào)合改革發(fā)展矛盾的雙刃劍。
伴隨在行業(yè)聯(lián)合重組、易地技改、品牌整合、文化融合等改革中，出現(xiàn)的各種現(xiàn)實思想問題復(fù)雜而深刻。因此，如果以思想政治正能量來調(diào)合
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投入到現(xiàn)代物流建設(shè)工作中。夜以繼日挑燈夜戰(zhàn)，夜燈下研讀文件，會議室中討論方案，反復(fù)比對中謹(jǐn)慎選擇，儲分現(xiàn)場督促技改，供應(yīng)鏈全線提升
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;明年要嚴(yán)格控制烤房建設(shè)數(shù)量，只有新區(qū)開發(fā)才能建設(shè)新烤房，繼續(xù)有計劃地逐年進行烤房技改；扎實推進水源項目建設(shè)，加快項目開工建設(shè)進度，
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的廣泛宣傳，著力解決認(rèn)識問題，真正使廣大干部職工對“235”活動與推進企業(yè)工作任務(wù)的關(guān)系，目前，企業(yè)面臨著生產(chǎn)任務(wù)以及對接技改工作要求
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日上午，在海南紅塔易地技改項目投產(chǎn)儀式舉行前，省委書記、省人大常委會主任羅保銘，省委副書記、省長蔣定之，會見了專程來瓊的國家煙草專賣局局長姜成康
