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的“技術(shù)員”。頭三年，母親幾乎天天晌晌在果園，除草滅蟲，揉枝定型，修剪枝葉。在她的精心管護(hù)下，一百棵樹苗就像一百個孩子，
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，對財政、稅收及煙農(nóng)的貢獻(xiàn)率較大，全縣各級各部門要緊緊圍繞推動陸良煙草由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年新跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)發(fā)展要求，一要清醒認(rèn)識當(dāng)前和今后
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，實際銷售額是43.9萬元。最后，男孩被判有期徒刑三年，女孩被判一年半，共計罰款33萬元。
網(wǎng)購是一門新興的購物方式，網(wǎng)店以其選購方便
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，放在通風(fēng)陰涼的干燥倉庫，三年之內(nèi)不會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和吸感，所以訂購卷煙一定要掌握自己的銷量，合理訂貨，把握時機(jī)，囤的有價值
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;“把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)中去?！比胛椴坏?em class="term">三年，榮立二等功一次、三等功三次，被評為“節(jié)約標(biāo)兵”和“模范共青團(tuán)員”，并被選為撫順市
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;我們還換了門頭。因為換了新牌子，所以把《新世紀(jì)平價超市》的店名改成了《新世紀(jì)商行》。這個《新世紀(jì)商行》一開就是三年。因為房東使勁漲房租，所以第四年我們賭氣買了和我們超市只有
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%的市場份額；第三年“軟紅狼”就已經(jīng)突破原來“吉祥獅”的市場份額，且增長顯著。
??? 品牌構(gòu)建：緊跟趨勢與時俱進(jìn)
??? 談到目前福建中煙的產(chǎn)品架構(gòu)和品牌建設(shè)
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”。當(dāng)前來看，“控”的問題依然是生產(chǎn)的主要矛盾，堅守紅線事關(guān)發(fā)展的大局，應(yīng)該時刻把煙葉種植計劃紅線放在首位。特別是在“三年壓庫”的宏觀調(diào)控下，要
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的永定條絲煙經(jīng)濟(jì)
永定條絲煙被乾隆皇帝賜名為“煙魁”之后，不但銷路日暢，而且成為明、清兩代朝廷的貢品。清宣統(tǒng)二年(1910年)和民國三年(1914年)本縣的超莊條絲煙
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力容器，秦皇島煙機(jī)公司要求操作人員每月一次清潔外表面、進(jìn)行焊道檢查，每三年一次請有資質(zhì)的單位進(jìn)行強(qiáng)制檢查；對起重設(shè)備，每年一次請有資質(zhì)的單位或生產(chǎn)廠家進(jìn)行
