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，“召回”被買走的假煙。姜先生表示：“那損賊偷的是超市，雖然假煙都被賣出去了，而且服務(wù)員也不是故意賣的。但是生意不能這么做，寧可我損失
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還是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，端正良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自身法律修養(yǎng)，提升法律素質(zhì)，在實(shí)際工作中就能運(yùn)用自如。我們不能只停留在走形式、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付檢查
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”就出來(lái)。但是掛燈籠和貼福字我感覺(jué)也是有講究的，不是隨隨便便一掛一貼就了事。一是在選擇燈籠時(shí)，要注意燈籠的形狀與大小，盡量與店面的門(mén)頭的大小相配，不能
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符合規(guī)定？要常放在心上，隔段時(shí)間進(jìn)行查看，真正杜絕安全問(wèn)題的發(fā)生，給零售店鋪良好的生存空間。在安全問(wèn)題上，零售戶不能當(dāng)“馬大哈
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過(guò)失是在所難免的。如果對(duì)一點(diǎn)兒小錯(cuò)也不能寬容，就會(huì)埋沒(méi)人才，對(duì)人的要求不能過(guò)于苛刻。不能容人之短，就不能看到他的長(zhǎng)處。
我經(jīng)常對(duì)主管招聘工作的副經(jīng)理舉這樣
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重點(diǎn)，以避免不必要的培訓(xùn)資源浪費(fèi)。如果培訓(xùn)目的不明，其效果也就可想而知了。培訓(xùn)目的不明確主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)不能做到長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，有時(shí)對(duì)培訓(xùn)需求不能
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;不能以亂渠道進(jìn)貨為由嚴(yán)格限制。比如：甲零售戶的卷煙不夠賣，可以從乙零售戶那里進(jìn)貨，乙零售戶的卷煙不夠賣，也可以從丙零售戶那里進(jìn)貨。這樣
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，不是發(fā)個(gè)文件、出個(gè)通知，搞個(gè)規(guī)定那么簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還得靠強(qiáng)有力的監(jiān)督和處罰。因此，盡管我國(guó)國(guó)情復(fù)雜這是無(wú)法改變的事實(shí)，但絕不能以此借口
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顧客還是為價(jià)格高低和我糾纏不休，遇到這樣的顧客，我們還是得靜下心，不要過(guò)于急躁，耐心對(duì)待這些顧客，堅(jiān)決不能為砍價(jià)和他們傷了和氣。作為
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要將“顧客”視為上帝。千萬(wàn)不能將不良情緒帶給顧客，影響顧客的購(gòu)物情緒。孫老板的態(tài)度的轉(zhuǎn)變，對(duì)顧客熱情耐心的講解，服務(wù)態(tài)度的周到，致使他成功銷售掉
