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名山大川進(jìn)行夏令營活動、拍攝受助學(xué)子紀(jì)錄片、出版幫助者與受助者感人故事的書籍……這些活動都是緊扣公益助學(xué)主線來運轉(zhuǎn)。2012年，“利群陽光”公益助學(xué)行動又推出一項全新的“微公益”項目“你捐
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面向未來的競爭，不僅激發(fā)出消費者的潛在需求，也創(chuàng)造出全新的消費體驗，而這正是蘋果、三星最為犀利的進(jìn)攻武器。
——“蘋果型”，顛覆性的原創(chuàng)
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
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，創(chuàng)造了一個全新的香型品類，其柔、細(xì)、順、滑、香、甜的個性使清新茶香與卷煙醇香進(jìn)行了完美的結(jié)合，也讓泰山品牌在盡短的時間內(nèi)贏得了廣大消費者的親睞。
一個品牌
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直到2008年，黃鶴樓“淡雅香”品類通過行業(yè)鑒定，獨辟三種香型之外的一個全新香型，黃鶴樓由此開創(chuàng)“淡雅香”全新品類，被行業(yè)確定為重點培育品牌
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顯而易見，但卻由此而埋下制約可持續(xù)的隱患并暴露出不少顯性的問題：一是風(fēng)格混雜，不管是整合類產(chǎn)品，還是頂著創(chuàng)新光環(huán)的全新產(chǎn)品，很多品牌
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要求，這需要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，構(gòu)建起全新品類，以開拓全新的市場需求。加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，掌握了核心競爭力
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”的強(qiáng)勢增長與“第二類品牌”的奮起追趕而形成“雙輪驅(qū)動”效應(yīng)，還將更進(jìn)一步的呈現(xiàn)出加快和放大的態(tài)勢。這意味著什么？其一，重點品牌發(fā)展即將進(jìn)入到全新階段，
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一改過去對卷煙零售店無統(tǒng)一品牌形象標(biāo)識、柜臺五花八門、卷煙擺放雜亂無序、標(biāo)價簽缺失、明碼標(biāo)價執(zhí)行不到位的亂象，取而代之的是設(shè)計美觀、色澤醒目，標(biāo)識統(tǒng)一、功能完善的全新視覺
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;”所積極傳遞的“中國人的禧愿”這個核心價值主張能夠引發(fā)很多消費者在內(nèi)心深處的共鳴。
與全新上市的新產(chǎn)品不同的是，“紅塔山（恭賀新禧）”并非完全意義上的新產(chǎn)品
