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”攻堅(jiān)中的關(guān)鍵作用。用好對標(biāo)“數(shù)據(jù)引擎”，利用“金葉衛(wèi)士”“營銷人員一線辦公平臺”“企業(yè)微信”等線上辦公助手，提煉“互聯(lián)網(wǎng)+最多跑一次”關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化
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;該市再次明確了目標(biāo)任務(wù)。著力在“兩項(xiàng)”工作重點(diǎn)上嚴(yán)格進(jìn)行管理，一是嚴(yán)格烤煙合同管理，堅(jiān)持公平公正原則，強(qiáng)化合同規(guī)范簽訂，依據(jù)方案進(jìn)行嚴(yán)格分配
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建設(shè)選點(diǎn)公平、公正、公開、透明。
借助線上服務(wù)，實(shí)行包片制度。疫情期間，組織客戶經(jīng)理借助微信群、QQ群、電話等多種方式宣傳現(xiàn)代終端建設(shè)政策措施以及達(dá)標(biāo)后可提供的對應(yīng)服務(wù)
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力度。積極與各工業(yè)公司對接協(xié)商品牌培育、宣傳促銷工作，在堅(jiān)持公平、公正、公開、規(guī)范的原則下，放寬活動限制，全力配合工業(yè)公司方案申報、審批、駐店等環(huán)節(jié)
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制假售假、銷售走私卷煙的打擊力度，切實(shí)履行煙草專賣行政管理職能，努力營造公平競爭的煙草市場環(huán)境。
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月度評價、季度考核和年度評定三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)階段抓實(shí)導(dǎo)向結(jié)果公平的過程化管控效果。
四是注重結(jié)果運(yùn)用。將考核結(jié)果與干部職工的季度薪酬、干部職工年度評先、部門評優(yōu)等工作結(jié)合起來
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發(fā)展的。
疾行軍一樣的向前狂飆。
一個問題、出現(xiàn)、解決，都是在急行軍中匆忙完成的。沒人顧得上看這樁事兒的權(quán)利與責(zé)任，是不是配套。這又稱為效率與公平的矛盾
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”，切實(shí)做到公平、公正、公開，確保煙草專賣零售許可證受理、核查、審批、送達(dá)等環(huán)節(jié)合規(guī)。
三是加強(qiáng)法律宣傳，增強(qiáng)守法意識。通過多種形式對煙草專賣法律法規(guī)
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必訪、轄區(qū)重點(diǎn)客戶必訪、智慧終端必訪及訂單異?？蛻舯卦L的原則，建立《疫情防控期間的重點(diǎn)客戶名錄》，實(shí)行每日拜訪，并結(jié)合客戶經(jīng)理移動辦公平臺做好
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制度，指定“疫情情報員”，每日統(tǒng)計(jì)職工健康情況，建立職工健康檔案。
聚焦正面宣傳，堅(jiān)持聯(lián)防聯(lián)控。充分利用辦公平臺、網(wǎng)絡(luò)黨支部、微信、廣播
