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，提高推進質(zhì)量。實行周通報、月公示、月督導、季考核、年驗收，營銷部以模擬終端現(xiàn)場會的方式，對各小組打造的現(xiàn)代零售終端進行自查自評，并出具檢查
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;采取會議培訓、簽訂協(xié)議、張榜公示、印發(fā)資料等多種方式，加大宣傳力度，使廣大煙農(nóng)知曉繳納款的項目、標準及流程。煙葉生產(chǎn)資源管理信息系統(tǒng)規(guī)范了煙葉生產(chǎn)物資管理及款項的收取流程
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點檢標準、點檢記錄表格等進行公示，強化了責任落實和職工監(jiān)督。
此外，部門持續(xù)開展精益管理創(chuàng)新活動，將ZJ17、ZB45設(shè)備規(guī)范化維修、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程損耗
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確定機耕服務(wù)價格并形成會議紀要，同時在機耕區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)所在地醒目位置進行張榜公示。
五是注重簽訂機耕服務(wù)合同關(guān)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）種煙村委會和種煙農(nóng)戶、機耕服務(wù)
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種植保險的煙農(nóng)及時在村務(wù)公開欄進行公示，公布監(jiān)督舉報電話，接受社會監(jiān)督。
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要求，一是以合同管理為主線，確保面積落實到位。擇優(yōu)布局，合理規(guī)劃，確保種煙面積真實、農(nóng)戶真實。扎實做好種植收購合同公示中的督促檢查
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，把煙葉工作落到實處，按照“農(nóng)戶申請、資格審查、合同公示、合同簽訂、建立檔案”的程序進行合同簽訂，做到面積、地塊、收購量、結(jié)構(gòu)、農(nóng)戶“五清楚”、“五落實”落實煙葉種植
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移栽攻堅戰(zhàn)。
一是抓好合同管理，切實提高合同公信度。嚴格落實公示制度，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，讓虛假合同“見光死”；二是抓好育苗管理
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的導向、激勵和約束作用，促進各項工作更好地落實。
五是在宣貫“感恩”文化上著力。積極推廣感恩服務(wù)視覺標識系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，利用報刊、網(wǎng)站、公示欄等載體，宣傳企業(yè)
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，健全和完善合同簽訂公示制度，確保合同簽訂公開、公正，提高合同簽訂質(zhì)量。五要著力抓好站社清理。認真調(diào)研合作社運行情況，摸清建設(shè)發(fā)展
