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;緊緊圍繞提高員工操作水平這一目標(biāo)進(jìn)行。主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)：
一是教授環(huán)節(jié)。培訓(xùn)人員對(duì)涉及的資源管理、績(jī)效管理、精益改善管理、平臺(tái)運(yùn)行監(jiān)控功能模塊及操作流程進(jìn)行逐一地講解和演示；
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647.5平方米、食堂及輔助用房508平方米。
該項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2015年8月建成投入使用，酒房煙站項(xiàng)目建成后，煙站設(shè)施功能將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)施和職工
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。管控內(nèi)容包括分揀作業(yè)流程管理、發(fā)貨作業(yè)流程管理、配送作業(yè)流程管理、分揀作業(yè)流程監(jiān)控、發(fā)貨作業(yè)流程監(jiān)控、配送作業(yè)流程監(jiān)控、稽查專(zhuān)賣(mài)人員管控等功能模塊。模塊化的劃分以需求為導(dǎo)向，以服務(wù)為
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，查找潛存的火災(zāi)隱患，確保辦公場(chǎng)所、食堂、職工宿舍安全；下班后，要關(guān)閉辦公室、其它功能室的各種設(shè)備電源，并關(guān)好門(mén)、窗，做到人離
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監(jiān)管現(xiàn)金管理、借款單自動(dòng)核銷(xiāo)、補(bǔ)登業(yè)務(wù)、POS機(jī)監(jiān)管等主要功能做詳細(xì)的介紹。隨后，由融通的工程師與學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)問(wèn)題的討論，進(jìn)一步加深了財(cái)務(wù)人員對(duì)資金監(jiān)管系統(tǒng)的熟悉程度
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，詳細(xì)講解了育苗搭棚建池、苗床苗盤(pán)消毒、溫濕度管理及苗期病蟲(chóng)害防治技術(shù)，明確了冬翻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度要求，并現(xiàn)場(chǎng)演示了多功能自動(dòng)播種機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)還參觀了麻州
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進(jìn)行網(wǎng)上支付，使支付方式更加自主、便利，讓客戶(hù)接受程度更高。
一是宣傳到位。客戶(hù)經(jīng)理利用市場(chǎng)拜訪、QQ平臺(tái)、電話等方式宣傳“煙草易付”的功能及操作流程，確保
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、崗位績(jī)效、崗位總得分計(jì)算、員工績(jī)效加減分、員工績(jī)效審核、績(jī)效預(yù)警輸出以及員工績(jī)效得分查詢(xún)”等內(nèi)容的主要功能及操作步驟。還針對(duì)日常系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分析解決。本次培訓(xùn)，對(duì)于提升
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為導(dǎo)向、以信息化為支撐的治理型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新模式，在規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)廉政等方面切實(shí)發(fā)揮好審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能作用，取得了顯著成績(jī)。
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戶(hù)升級(jí)了店招，開(kāi)展形象展示和品牌培育功能建設(shè)工作，完成10%的年度推廣目標(biāo)。
三是運(yùn)用新型終端分類(lèi)評(píng)價(jià)管理工具，采取分級(jí)投放卷煙的辦法，滿(mǎn)足
