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;改善裝備結(jié)構(gòu)。以政府主導(dǎo)，整合煙草補(bǔ)貼資金與財政補(bǔ)貼資金，調(diào)動煙農(nóng)購機(jī)積極性和主動性，提升農(nóng)機(jī)裝備水平，加速推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化進(jìn)程
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的尤其是縣級營銷部，隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的加速，農(nóng)村退耕還林，窯產(chǎn)廠的關(guān)閉，勞務(wù)輸出系數(shù)的不斷上升，因此量化指標(biāo)的制定要根據(jù)實(shí)際情況變化
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點(diǎn)睛：“惠選”便利店試水落幕，其品牌的二度包裝或?qū)⑦M(jìn)入又一測試期。
●本土農(nóng)產(chǎn)品借“蔬果茂”銷往歐洲
家樂福旗下的“蔬果茂”正在加速中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品出口。繼山東、福建
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要用現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)實(shí)踐，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，創(chuàng)新工作；二是加速煙葉生產(chǎn)組織方式變化，發(fā)揮煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社作用
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”，努力加快雪茄“破題”，加速推進(jìn)“兩百萬箱嬌子工程”，為四川經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)?！? 四川省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理
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細(xì)節(jié)？就是從各個階段目標(biāo)中找出全部細(xì)節(jié)、抬高細(xì)節(jié)起點(diǎn)、優(yōu)化細(xì)節(jié)質(zhì)量、加速細(xì)節(jié)完成進(jìn)度，用每一步小的勝利和細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新?lián)Q取階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也可以說創(chuàng)新來自于細(xì)節(jié)
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品牌加速領(lǐng)跑：高端品牌強(qiáng)勢增長，一類煙迅速擴(kuò)張，如一類煙中的“芙蓉王”突破100萬箱，“玉溪”、“中華”超過90萬箱，一類煙銷量前5
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目一新，將其定格為必須具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，是引領(lǐng)煙草企業(yè)不斷提升核心競爭力的加速器。這是觀念的一個大轉(zhuǎn)變，一名優(yōu)秀的員工不僅僅要遵紀(jì)守法，吃苦耐勞
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，包裝印刷企業(yè)搭乘資本的順風(fēng)車的潮頭涌現(xiàn)。資本往往總是先知先覺者，十七屆六中之后，文化的春風(fēng)無疑又加速了這一趨勢。順藤摸瓜，筆者仔細(xì)梳理包裝印刷行業(yè)
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會議強(qiáng)調(diào)，深刻認(rèn)識《意見》，統(tǒng)一思想、超前謀劃、咬定目標(biāo)任務(wù)不動搖?！兑庖姟穼Υ蠓綗煵莸陌l(fā)展帶來機(jī)遇，對加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越具有戰(zhàn)略意義。2012年
