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消費群體相匹配。
3、要優(yōu)化營銷策略。對不同生命周期、不同風(fēng)格特色、不同價位規(guī)格的品牌，要實行不同的宣傳促銷手段，采取不同的營銷策略，加大消費引導(dǎo)力度
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資金匹配不合理、單位之間協(xié)調(diào)配合不暢、建設(shè)程序繁瑣、技術(shù)力量薄弱、群眾發(fā)動困苦等問題，不同程度影響工程實施，不少工程存在進(jìn)度較慢、質(zhì)量較差、矛盾突出等問題
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方法，將煙草市場巡查與工商市場巡查的片區(qū)線路，服務(wù)對象、巡查的人員按轄區(qū)落實了一對一對匹配和對接，即明確了巡查任務(wù)，又落實了責(zé)任到人，把過去
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的勞動強度、工作環(huán)境以及任務(wù)數(shù)量贏得與之相匹配的薪酬收入。這種情況下，聘用員工由于受到身份的限制其在薪酬收入分配上處于十分尷尬的境地，由于其不是企業(yè)正式的職工，是被
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;專業(yè)技師挑選天然木紋和花紋，每輛汽車只使用由同一棵樹加工制成的木飾面板——這不僅確保整個內(nèi)飾紋理匹配，并且，隨著時間推移，每個區(qū)域紋理和色調(diào)變化將
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;為客戶提供合適的品牌，實現(xiàn)品牌投放與客戶需求有效匹配。要通過品牌知識培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料等多種方式，對終端加強品牌宣傳，使客戶了解品牌文化，掌握
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，增強煙草企業(yè)凝聚力。要在煙草企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理條線、管理模塊，涵蓋文化建設(shè)，推行以人為本為核心的文化管理
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力的支持。GRIRMS系統(tǒng)平臺上的諸多企業(yè)級應(yīng)用均匹配"端到端安全保障"，其將身份認(rèn)證、UIM卡綁定、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)備份、訪問控制、日志管理、系統(tǒng)審計等手段整合
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五是個別專賣管理人員的思想方法與當(dāng)前專賣管理任務(wù)不太匹配。從事專賣工作并非象早些年那么輕松了，工作壓力大了，為完成任務(wù)拿滿工資多拿獎金，一些人思想上
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煙種的品質(zhì)代表的“翠碧一號”經(jīng)歷了長期的物競天擇，擁有“煙種與氣候土壤完美匹配”這個不可復(fù)制的產(chǎn)地優(yōu)勢，一方水土賦予的特殊氣質(zhì)，使得其煙葉純凈鮮亮
