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，是確立品牌定位和有效傳播的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在這一體系中，還需要一個(gè)深度協(xié)同的環(huán)節(jié)，以便有效整合工商雙方資源，協(xié)同培育品牌。
相對(duì)于“中華
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主要是在各地市場(chǎng)對(duì)‘中華’品牌進(jìn)行信息收集、交易洽談、補(bǔ)貨溝通，現(xiàn)在則側(cè)重對(duì)信息的分析處理、與商業(yè)企業(yè)共同分析市場(chǎng)、判斷趨勢(shì)等工作，將更多精力集中于培育品牌和服務(wù)下游環(huán)節(jié)
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不聞不問(wèn)，商戶及消費(fèi)者也不會(huì)把她當(dāng)做誠(chéng)信營(yíng)銷人員來(lái)看待，更不用說(shuō)對(duì)我們培育的品牌用心去宣傳推銷了。如果要對(duì)客戶的信任負(fù)責(zé)到底，日常工作中就有可能在需要付出許多額外
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，付出了辛勤的汗水。因此，在低焦油卷煙培育過(guò)程中，我們應(yīng)拿出一些有效地激勵(lì)措施，來(lái)進(jìn)一步激發(fā)廣大終端客戶培育品牌的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)品牌
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;并按銷售周期做好培育品牌再次進(jìn)貨指導(dǎo)。
②未進(jìn)貨戶銷售跟蹤、分析管理。主要目的是通過(guò)對(duì)未進(jìn)貨戶的情況分析，找出問(wèn)題，選取重點(diǎn)推介對(duì)象，促進(jìn)上柜率的提升
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攜手，加大協(xié)同營(yíng)銷特別是精準(zhǔn)營(yíng)銷的力度。培育品牌需要大家共同努力，福建中煙為“通系列”的培育嘔心瀝血，內(nèi)蒙古煙草要全力支持福建中煙的辛勤勞動(dòng)。要乘勢(shì)而上
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，甚至是負(fù)增長(zhǎng)。如何正確看待卷煙品牌培育和卷煙銷量增長(zhǎng)的問(wèn)題呢？卷煙品牌培育過(guò)程中會(huì)使所培育的品牌卷煙銷量有所增長(zhǎng)，但是并不是說(shuō)銷量增長(zhǎng)得快，就
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人員，還要通過(guò)建立和完善有效的終端拜訪機(jī)制，加強(qiáng)和提高對(duì)重點(diǎn)零售客戶的服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)忠誠(chéng)的零售客戶群體，并以此夯實(shí)品牌培育和品牌推廣的平臺(tái)
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;能否成為“532”、“461”品牌。
培育價(jià)值：從市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、品牌發(fā)展方面的培育品牌的核心價(jià)值。例如：滿足雙低品牌市場(chǎng)需求與經(jīng)營(yíng)需要，擴(kuò)大某重點(diǎn)
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市場(chǎng)應(yīng)培育的品牌，通過(guò)認(rèn)真分析歷年來(lái)三四月份卷煙銷售量、銷售結(jié)構(gòu)、零售價(jià)格等，奉新分公司確定了以金圣系列、七匹狼（通泰）等為主的品牌培育思路。把
