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。從專賣部門反饋的數(shù)據(jù)來看,課題開展至今,區(qū)域沒有出現(xiàn)現(xiàn)代零售終端客戶參與銷售非法卷煙以及真煙外流等案件。精英客戶所在的明碼實價自律小組成員,沒有出現(xiàn)競價銷售
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客戶銷售異動情況、易外流品牌的收購、假私非煙的公開擺賣、無證戶等現(xiàn)象及時反饋給對應(yīng)的專賣人員;專賣人員要將收集的客戶意見和建議及時反饋給對應(yīng)的營銷人員。二是專銷共同對違法違規(guī)客戶、“左右
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里
在煙草的世界里,毛利率似乎總在院線之外流浪,成為了一個一笑而過的“流浪的小孩”。但煙草是不是也可以在電影的熱潮之中體現(xiàn)——觀影即食的經(jīng)典桶裝和可外帶的便攜裝外
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,以“三個不出現(xiàn)”為目標(biāo),即不出現(xiàn)向歷史關(guān)聯(lián)企業(yè)傾斜,不出現(xiàn)單戶次單品規(guī)超標(biāo),不出現(xiàn)外流進入全國十名。要建立多維度監(jiān)督、三員溝通協(xié)作“兩個機制
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,在未通過煙草專賣行政主管部門批準(zhǔn)的情況下而擅自遷移經(jīng)營地址;還有的零售戶存在一戶多證、一證多攤、大戶控制小戶、向無證戶供貨等行為,從而導(dǎo)致本地卷煙外流情況
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數(shù)據(jù)分析,絕大多數(shù)真煙非法流通跟卷煙銷售大戶有直接關(guān)系。首先,大戶貨源充足他是卷煙外流的一個重要因素。另外,大戶也會相應(yīng)的購進一些外渠道卷煙來沖抵自身供不應(yīng)求的品牌
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外流品牌的沖突情況。查看本單位零售客戶的分級分檔情況,是否符合“2-6-2”科學(xué)的橄欖形分布,分析是否存在賣大戶的現(xiàn)象,通過查看
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“不敢管、不愿管、管不上”的畏難情緒,內(nèi)部人員有對外流卷煙抱有不被查獲、對自身違規(guī)行為抱有不會被追責(zé)的僥幸心態(tài),片面地認(rèn)為,規(guī)范經(jīng)營會導(dǎo)致銷售任務(wù)的難以完成
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,并不利于經(jīng)濟的發(fā)展繁榮。
電商讓本地大量的資金外流。人們大量網(wǎng)上購物,錢都讓外地人賺走了,如果在本地商鋪購物,錢分散地讓各行業(yè)商戶賺取。商戶
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某些品牌卷煙社會庫存大而出現(xiàn)的價格倒掛和外流現(xiàn)象發(fā)生。完善報表上報制度,落實相關(guān)部門會議聯(lián)席制度和通報制度,做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。完善分類管理制度,