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，按照省局董秀明局長(zhǎng)對(duì)縣級(jí)局“管好市場(chǎng)、賣好卷煙、抓好管理、帶好隊(duì)伍”的定位，提出了姜堰煙草“3533”年度工作目標(biāo)：一是堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣“目標(biāo)管理
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;三是從口味、包裝、內(nèi)涵、定位、賣點(diǎn)等方面詳細(xì)的介紹了新品“利群（西子陽(yáng)光）”，并以“平和利群、輕松體驗(yàn)”的品牌文化傳遞一種平和的生活方式；四是
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新生行業(yè)的日益細(xì)化。有些產(chǎn)品如Puritane和英美煙草公司的Voke定位為戒煙設(shè)備。而大多數(shù)產(chǎn)品如英美煙草公司的Vype和羅瑞拉德公司的blu，都定義為時(shí)尚的吸煙替代品。
目前
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等諸多困難，全力保障節(jié)前配送工作順利開展。
分揀人員和送貨人員對(duì)交接卷煙進(jìn)行清點(diǎn)、叉車工查看托盤卷煙庫(kù)位
對(duì)叉車滅火器進(jìn)行定置定位
一是強(qiáng)化意識(shí)，細(xì)化職責(zé)。強(qiáng)化員工
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作為各單位的運(yùn)轉(zhuǎn)“中樞”，在新常態(tài)下，要按照“指揮、信息、運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)”四個(gè)中心的定位，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障四項(xiàng)職能作用，
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工作水平再提升。
一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高作業(yè)效率。以攻克精益管理課題為契機(jī)，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)管理這一提升點(diǎn)，重新明確聯(lián)合工房?jī)?nèi)卷煙暫存區(qū)、物品存放區(qū)的定置定位
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的行車安全履行監(jiān)督；四是2015年春節(jié)臨近，要及時(shí)檢查機(jī)動(dòng)車輛出車后歸位情況，按時(shí)將車輛停放在指定位置，落實(shí)好車輛派遣制度和車輛管理規(guī)定
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介紹說(shuō)，“一支濾棒會(huì)被切成4份，卷制4支卷煙，里面的膠囊要排列整齊才算成功。”
“同步定位和同步定位偏移是技術(shù)要點(diǎn)也是難點(diǎn)?！蓖瑸榧夹g(shù)主管的丁麟深回憶說(shuō)
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修復(fù)工作，建立核心煙區(qū)土壤長(zhǎng)期定位監(jiān)測(cè)體系。同時(shí)，開展土壤保育修復(fù)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，對(duì)煙葉各項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤檢測(cè)，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)加大檢測(cè)力度，提高
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實(shí)現(xiàn)計(jì)數(shù)功能的情況，他們將原有的漫反射計(jì)數(shù)器更換為對(duì)射式計(jì)數(shù)器。新式計(jì)數(shù)器可安裝于固定位置，不受條煙外觀影響，計(jì)數(shù)準(zhǔn)確度更高，且價(jià)格為原有計(jì)數(shù)器
