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質(zhì)量等方面開(kāi)展技術(shù)革新及攻關(guān)活動(dòng)，先后授權(quán)發(fā)明、實(shí)用新型專(zhuān)利 80余項(xiàng)，榮獲公司級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)革新一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。他積極推進(jìn)推行“四位一體工作法”設(shè)備運(yùn)管模式
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愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作法治保障，推進(jìn)健康城市制度建設(shè)。加強(qiáng)健康影響評(píng)估制度建設(shè)，完善健康上海行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，構(gòu)建健康上海建設(shè)指數(shù)，強(qiáng)化健康城市建設(shè)目標(biāo)
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了干部職工內(nèi)生動(dòng)力和工作熱情。他們把爭(zhēng)創(chuàng)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)排頭兵確立為奮斗目標(biāo)，建立了“全員學(xué)習(xí)”制度，推行“3+2”一線工作法等創(chuàng)新工作機(jī)制，多措并舉將
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;農(nóng)）貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，切實(shí)維護(hù)了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。針對(duì)違規(guī)大戶治理工作長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，大連市局總結(jié)出“4554”工作法，即“四清
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，“智聯(lián)快服”平臺(tái)在全市系統(tǒng)正式投入使用，逐步探索形成了“提報(bào)、踏查、回復(fù)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督”閉環(huán)式的“五步”工作法，開(kāi)創(chuàng)了吉林市局（公司）線上
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市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用水平有待提升，運(yùn)用APCD工作法、“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”等模式高效開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管工作做得還不夠好，在提高案件查處精準(zhǔn)性等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、打牢專(zhuān)賣(mài)管理基本盤(pán)
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，針對(duì)各類(lèi)客戶制定不同拜訪頻次、服務(wù)內(nèi)容、增值推薦，讓客戶服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致。面對(duì)客戶經(jīng)理瑣碎的日常工作，我積極用好“三·七”工作法，即按照“月計(jì)劃、周安排
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了地磅+自動(dòng)限位液壓打包機(jī)，打包更加省時(shí)省力，包型更加規(guī)范統(tǒng)一，人均效能顯著提升。收購(gòu)方式便捷了——采用4333質(zhì)量工作法和“148”專(zhuān)分散收管
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廠班組建設(shè)創(chuàng)新工作法，推動(dòng)班組崗位對(duì)標(biāo)強(qiáng)動(dòng)能，技能競(jìng)賽增活力，煥發(fā)基層黨小組新活力，在產(chǎn)能、成本、能耗等管理指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。 重融合? 強(qiáng)
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;自動(dòng)限位液壓打包機(jī)，打包更加省時(shí)省力，包型更加規(guī)范統(tǒng)一，人均效能顯著提升。收購(gòu)方式便捷了——采用4333質(zhì)量工作法和“148”專(zhuān)分散收管理模式，主
