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;營造良好氛圍。市局(公司)黨組按照“三必談”要求,緊緊圍繞遵規(guī)守紀上的差距與不足、自身和對方不嚴不實問題的具體表現(xiàn)和改進提高的意見建議開展談心談話,
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查。
為確保案卷評查工作評出實效,評出水平,評出差距,評出進步,市局從組織保障、方式方法等方面對評查工作提出了要求:一是抽調(diào)
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先進單位的工作指標與方法,本級按規(guī)模修正對標,縣級按類別分類對標,尋找差距,補齊短板,重新確定任務(wù)指標。考核上,要
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的“回頭看”。要求各部門、各崗位明確工作完成進度情況以及目前存在的主要問題,查找差距,落實責任,奮力沖刺確保完成全年各項目標任務(wù)?!? 二是工作落實要抓好。圍繞
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崗位職責,逐一上臺陳述自己工作取得的成績、存在的差距及下一年工作方法、措施。在個人述職結(jié)束后,由縣局(分公司)全體干部職工結(jié)合述職對象一年來
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“禮炮”、“啞炮”、“空炮”,認真找問題、深入挖根源、勇于領(lǐng)責任,敢于揭短亮丑,既從工作中找問題,更從思想上、黨性上找差距。在相互批評時
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來武調(diào)研的講話精神及定西公司終端建設(shè)先進經(jīng)驗,共同分析了我司當前工作中的差距與不足、安排部署了下一步營銷網(wǎng)建工作措施。并解讀了市公司《現(xiàn)代終端建設(shè)“大干100天”活動實施方案》相關(guān)內(nèi)容
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,找差距、查不足、增動力,用實際行動詮釋善洲精神,認真踐行“三嚴三實”,做“忠誠干凈擔當”的好干部。
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,確保制度的落地運行和業(yè)務(wù)規(guī)范運行;四是科學分析,尋找差距,持續(xù)改進。
加強預(yù)算管理,提升財務(wù)管理水平。一是強化成本費用控制,
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,但與市局(公司)、區(qū)委政府的要求相比還存在不小差距。分公司全體員工要以更清醒的認識領(lǐng)會落實黨風廉政建設(shè)責任制的重要意義,按照一崗雙責的要求