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果；“三解”即：解企憂、解民困、解難題；），查找工作中的薄弱點，對標定位，發(fā)現(xiàn)不足，找準差距
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;正視差距，堅定信心，明確方向，制定措施”的目的，從而制定順利推進轉(zhuǎn)型工作的有效措施。
第二，加強工商協(xié)同是確保卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
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局（公司）正在進行的零售終端管理系統(tǒng)建設(shè)，提供的正是一個頗具參考價值的“樣本”。
【零售終端建設(shè)篇】
一、贏利水平的差距
零售終端建設(shè)，是“面子
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年，河南中煙駐馬店將結(jié)合文化建設(shè)在完善提升階段的特點和要求，對該廠企業(yè)文化建設(shè)工作進行全面的診斷和評估，查找出差距和不足，進一步完善提升和創(chuàng)新
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，抓好工作落實，確保取得實效；在開展工作的同時，及時總結(jié)經(jīng)驗，制定完善計劃，提高服務(wù)質(zhì)量。二是要加快縮小卷煙銷售進度差距
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情況進行監(jiān)督檢查，對存在問題的部門下達整改期限并督促執(zhí)行；加大改進短板的力度，在實際工作中，通過重點分析指標差距背后存在的短板，堅持
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，平日所說所做的語氣語調(diào)和方式方法；另一幅畫面則是出現(xiàn)異常情況時我的不鎮(zhèn)定，管理臨聘人員時的歇斯底里。兩幅畫面的對比圖名叫“差距”！與其
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，不斷提升市管員應(yīng)用?？叵到y(tǒng)的能力。
落實保障措施。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，找準差距，扎實有效、深入細致地開展好各項工作；注重管理與服務(wù)的效果
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，制定措施，及時整改。要求各縣級局認真對照創(chuàng)建評價標準，進一步查找在創(chuàng)建工作中存在的不足和差距，認真分析原因，制定整改措施
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，文化創(chuàng)新突破進入繁榮期，強調(diào)要比肩先進看差距，提升標桿謀趕超，攻堅克難促跨越，把思想和行動統(tǒng)一到“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)上來，
