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; 2010年作為“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年，也是德昌煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度最大、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)、發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好、基礎(chǔ)設(shè)施改善最明顯、行業(yè)和政府投入最集中、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸得最好、煙農(nóng)得實(shí)惠
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; 2010年作為“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年，也是德昌煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度最大、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)、發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好、基礎(chǔ)設(shè)施改善最明顯、行業(yè)和政府投入最集中、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸得最好、煙農(nóng)得實(shí)惠
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，零售戶一般會(huì)選擇順著自己已有的業(yè)務(wù)鏈向下、向上延伸，或是進(jìn)入其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域來(lái)釋放資本“增值”的壓力。煙草公司擁有的資金量與單個(gè)零售戶相比，優(yōu)勢(shì)不言而喻。但某些零售戶
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則成為連接年輕群體的重要橋梁。廣東中煙通過(guò)春天系列產(chǎn)品重新激活了品牌形象，通過(guò)風(fēng)味創(chuàng)新與文化賦能相結(jié)合，成功轉(zhuǎn)型為時(shí)尚icon。消費(fèi)場(chǎng)景的拓展延伸進(jìn)一步放大了風(fēng)味卷煙
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的煙葉技術(shù)員們主動(dòng)延伸服務(wù)觸角，將私家車(chē)變成了服務(wù)煙農(nóng)的“護(hù)航專(zhuān)車(chē)”。技術(shù)員胡長(zhǎng)軍便是其中的突出代表。“十公里”連心路，巧妙破解用工難松林灣村近200畝白肋煙中部葉亟待搶收
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、開(kāi)創(chuàng)了貴煙品牌的高價(jià)、高端陣營(yíng)時(shí)代；“甜潤(rùn)的徽煙”以區(qū)位物候資源做依托、以技術(shù)優(yōu)勢(shì)做賣(mài)點(diǎn)、以文化延伸做升華，實(shí)現(xiàn)了“徽商”系列產(chǎn)品的熱銷(xiāo)；荷花品牌“五大核心
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里，服務(wù)就延伸到哪里”，原料中心黨支部瞄準(zhǔn)煙農(nóng)關(guān)切，聚焦生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，一心一意為煙農(nóng)辦實(shí)事、解難
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”自然延伸至“生活圈”和“社交圈”，全方位、多維度掌握員工“八小時(shí)外”的狀態(tài)。家訪人員虛心傾聽(tīng)家屬的意見(jiàn)和建議，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈而融洽。圖為家訪人員與員工及其家屬交談了解員工
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、中藥材加工，每年帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品附加值提升約1500萬(wàn)元。增值服務(wù)升級(jí)，從“產(chǎn)品鏈”延伸至“產(chǎn)業(yè)鏈”。深化“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”協(xié)作機(jī)制，每年開(kāi)展糧煙復(fù)合種植3萬(wàn)畝
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上網(wǎng)”模式，充分利用了屋頂閑置資源，有效盤(pán)活了屋頂固定資產(chǎn)。香料煙 的科技密碼清潔能源的應(yīng)用不僅限于辦公場(chǎng)景，更延伸至田間地頭。紹興新昌香料煙種植基地
