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行為準(zhǔn)則，不可能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”是我們企業(yè)遵循的共同價(jià)值觀，“感恩、盡責(zé)、誠(chéng)信、自律”我們行業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，“人為本
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;為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)員工自己的力量。文化激勵(lì)成功的例子很多，比如肯德基實(shí)行的“員工激勵(lì)卡”制度，百盛餐飲集團(tuán)實(shí)行的感恩激勵(lì)方法都是我們可以直接借鑒和應(yīng)用的文化激勵(lì)方法。
三
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;這個(gè)人給了自己的生命，這個(gè)人實(shí)在是用語(yǔ)言難以描寫的偉大，這個(gè)人值得自己和自己的子孫永遠(yuǎn)感恩不盡。
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，構(gòu)建起以淡雅香文化為主體，以樓文化、荊楚文化、道文化、感恩文化、雅士文化等為分支的涵蓋面甚廣的文化體系，文化的傳遞感在“黃鶴樓”品牌上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。技術(shù)的力量
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。但2011年，響應(yīng)行業(yè)號(hào)召全面推動(dòng)產(chǎn)品減害降焦，率先瞄準(zhǔn)黃鶴樓的旗幟規(guī)格——“1916”實(shí)施減害降焦，又相繼推出“為了誰(shuí)”、“感恩”、“問道”等高端低焦新品
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“溫暖上學(xué)路”的受益者之一。
2012年，兵兵讀大三，樸實(shí)自強(qiáng)、心懷感恩的他一直未變。同學(xué)們常說(shuō)，兵兵學(xué)習(xí)成績(jī)好，還利用課余時(shí)間幫助人、打零工
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占領(lǐng)消費(fèi)者的“腦袋”。以產(chǎn)品為例，漫天游·黃鶴樓將煙支劃分為三個(gè)功能區(qū)，以吸用時(shí)間為區(qū)隔，即“左早右晚后白天”；感恩·黃鶴樓包裝采用側(cè)推盒型
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;”，再到后來(lái)相繼開發(fā)出的“黃鶴樓（梯杷系列）”、“黃鶴樓（感恩系列）”、“黃鶴樓（為了誰(shuí)系列）
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，要求全系統(tǒng)干部職工樹立“行業(yè)外學(xué)雷鋒，行業(yè)內(nèi)學(xué)馬蘭”的煙草人精神，以愛崗敬業(yè)、追求卓越、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)為人生目標(biāo)，不斷奉獻(xiàn)博愛，助推
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活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)馬蘭刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的“釘子”精神，愛崗敬業(yè)、追求卓越的奉獻(xiàn)精神，樂于助人、滿懷愛心的博愛精神和懂得感恩、樂觀堅(jiān)強(qiáng)的無(wú)畏精神，大力營(yíng)造
