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;細(xì)化建設(shè)要求，并明確落實“四個一流”手段，推動終端建設(shè)由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代服務(wù)終端轉(zhuǎn)變。
一是以一流的服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上
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;以廉政風(fēng)險防控為手段，以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為保障，堅持日常教育與制度建設(shè)、理論引導(dǎo)與注重實效、重點示范與廣泛覆蓋相結(jié)合，把其融入業(yè)務(wù)經(jīng)營、專賣執(zhí)法和內(nèi)部管理
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”。這說明傳統(tǒng)的煙草烘干手段，蒸發(fā)了大量煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收益。
挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，派沃熱泵烘干機(jī)革新煙草烘干方式
作為國內(nèi)熱泵領(lǐng)域與烘干領(lǐng)域的雙標(biāo)桿，深圳市派沃新能源科技
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提高零售客戶培育品牌能力為關(guān)鍵，發(fā)揮終端品牌培育功能；以終端資源維護(hù)為手段，發(fā)揮終端宣傳促銷功能；以信息化手段為支撐，發(fā)揮終端信息
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，實現(xiàn)“四流貫通”，引領(lǐng)客戶實現(xiàn)終端形象、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段“四個現(xiàn)代化”，做到輕輕松松賣煙、明明白白賺錢。
一方面多措并舉，武裝終端
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就是在銷魯產(chǎn)煙的價位水平偏低。這一方面與本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，但更重要的是本地的消費(fèi)習(xí)慣較為保守，人們習(xí)慣于節(jié)儉。這就需要營銷人員通過各種手段來進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)。目前該市魯產(chǎn)煙
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體系，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)測。深入開展對標(biāo)課題活動，努力實現(xiàn)該局在全省排位前移；
二是以流程優(yōu)化為手段，推進(jìn)體系文件的深度融合。扎實做好流程梳理
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;按照檢測制度要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，提著手提電腦到機(jī)臺上采集數(shù)據(jù)，并及時反饋到一站式質(zhì)量管理信息平臺。謝禮說，信息化手段對質(zhì)檢員大有幫助
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”，利用信息化手段把省公司物流管控的觸角延伸到全省系統(tǒng)物流作業(yè)、成本、服務(wù)、效率、資源的各個方面；督查考評工作體現(xiàn)了“實”，充分利用信息化實現(xiàn)了對車輛管理、客戶服務(wù)、績效
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塑造、品牌理念提升等一整套開發(fā)手段尚不健全。品牌推廣手段單一，無法支持品牌發(fā)展。三是品牌文化層次區(qū)分不明。在煙草工業(yè)企業(yè)中，有一部分企業(yè)一開始就關(guān)注品牌文化的定位
