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體系”建設(shè)，著力探索職業(yè)煙農(nóng)教育培訓(xùn)、差異化扶持、評定管理和動(dòng)態(tài)管理辦法，通過選好標(biāo)桿、培育標(biāo)桿、鼓勵(lì)標(biāo)桿，形成了一套適合產(chǎn)區(qū)實(shí)際的職業(yè)煙農(nóng)培育評定體系
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意識，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重點(diǎn)在服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展上下功夫，通過實(shí)地調(diào)研，制定了切實(shí)可行的扶持、引導(dǎo)措施，為煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展
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膜回收、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化服務(wù)工作全部移交合作社，由合作社全程組織實(shí)施，不斷提升合作社運(yùn)行能力。引導(dǎo)和扶持職業(yè)經(jīng)理人，全面開展合作社技能培訓(xùn)，提升
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，避免了因煙農(nóng)支付能力低，保費(fèi)可能收不上來以及收保費(fèi)成本太高等風(fēng)險(xiǎn)。煙草部門對煙農(nóng)補(bǔ)償是扶持性的，也由此避免了保險(xiǎn)公司因定損與煙農(nóng)的沖突及賠付道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
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組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加大扶持力度，全力抓好合作社建設(shè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值烤煙備耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，
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，橫抓基地，規(guī)模推進(jìn)”的工作思路，把工作重點(diǎn)放在優(yōu)化區(qū)域布局，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和扶持龍頭企業(yè)上來，把工作的著力點(diǎn)放在提高農(nóng)民的組織化程度
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平渡鎮(zhèn)，實(shí)地查看了烤煙育苗工作情況，了解了合作社的組織管理情況，并就煙葉生產(chǎn)扶持政策、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、育苗成本核算情況與合作社管理人員、分公司相關(guān)人員進(jìn)行了交流
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希望省局（公司）繼續(xù)關(guān)心攀枝花烤煙生產(chǎn)工作，在現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上加大力度，在煙農(nóng)扶持方面給予政策傾斜，在水源工程、煙基建設(shè)、土地整理
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的責(zé)任感。
加強(qiáng)合同管理，烤煙種植合同統(tǒng)一使用國家煙草專賣局印制的合同本文，所填內(nèi)容不得涂改，把種植面積、收購量、物資供應(yīng)、扶持政策等內(nèi)容簽入合同
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都會(huì)依托合作社發(fā)起組織實(shí)施令，并把各項(xiàng)扶持補(bǔ)貼配套下發(fā)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。比如育苗時(shí)，煙草公司與合作社簽協(xié)議，合作社再與育苗工場和社員簽
