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的積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)圍繞精益管理“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益。
三年來，集團(tuán)各層
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生產(chǎn)過程能力指數(shù)、卷煙原料消耗控制等重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)提升。同時，通過項(xiàng)目攻關(guān)，挖掘管理效益948.38萬元，在助推工廠由“抓生產(chǎn)”向“促品牌”轉(zhuǎn)變、“打基礎(chǔ)”向“促轉(zhuǎn)型
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局（公司）要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，深入挖掘卷煙市場潛力，著力提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)打假打私力度，進(jìn)一步鞏固
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本領(lǐng)，持續(xù)做好卷煙出樣、明碼標(biāo)價等基礎(chǔ)性工作；二要采集信息，深挖農(nóng)村市場，做好客戶庫存采集、重點(diǎn)客戶預(yù)訂單工作，重點(diǎn)挖掘農(nóng)村市場卷煙銷售
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和發(fā)展，提升企業(yè)的文化藝術(shù)內(nèi)涵，構(gòu)建企業(yè)與社會的互動平臺，紅遼公司領(lǐng)導(dǎo)班子與遼寧文化學(xué)者、書畫家就如何以盛京文化研究為載體，深入挖掘盛京文化
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，確保服務(wù)到位、客戶滿意。
從挖掘潛力入手。對規(guī)模不大但有一定經(jīng)營潛力的客戶加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，幫助其轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整卷煙陳列模式，樹立品牌意識
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，及時挖掘競賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人員和寶貴經(jīng)驗(yàn)，提煉推廣實(shí)用的工作法。
三是形成長效機(jī)制，確保競賽效果。為避免出現(xiàn)階段性競賽一時熱一時冷的情況，該局
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;“鞏固和創(chuàng)新”雙管齊下，不斷挖掘市場潛力，不斷提升川品牌知名度、美譽(yù)度，切實(shí)擴(kuò)大川煙消費(fèi)群體。三是始終秉承“和衷共濟(jì)”的協(xié)同理念，整合“工、商
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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運(yùn)行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號”制度，整改一項(xiàng)、核查一項(xiàng)、結(jié)束一項(xiàng)，確保各項(xiàng)管理
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價值已經(jīng)成為全體干部職工的精神常態(tài)，參考心態(tài)也發(fā)生了積極的轉(zhuǎn)變。
景德鎮(zhèn)市局人才培養(yǎng)計(jì)劃的啟動，充分挖掘了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在潛力，營造了積極向上的進(jìn)取氛圍
