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效能為目的，積極運(yùn)用質(zhì)量管理理論方法和工具，在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面大力推進(jìn)QC小組活動(dòng)，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源動(dòng)力。
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“一把手”監(jiān)督、年輕干部監(jiān)督、退休干部監(jiān)督。四是持續(xù)提升治理效能，主動(dòng)探索開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察體制改革工作，抓好內(nèi)部監(jiān)督貫通協(xié)同，加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。五是
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成立了“工匠創(chuàng)新工作室”和“創(chuàng)新增效工作室”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，厚植“工匠精神”，提升創(chuàng)新效能。在“十四五”發(fā)展規(guī)劃中提
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為煙農(nóng)和零售客戶”的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奮進(jìn)意識(shí)，深入一線指導(dǎo)煙農(nóng)、零售客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，想辦法、出思路、謀發(fā)展?！?”：推進(jìn)“兩個(gè)革命”。推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命
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，全面提升文明執(zhí)法、打私打假等方面的能力。交流分享學(xué)習(xí)成果，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作效能，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化文明執(zhí)法。秉承文明執(zhí)法理念，規(guī)范執(zhí)法行為
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，優(yōu)化APCD工作法，提高重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象日常監(jiān)管效能，既要管控好市場(chǎng)又要“無(wú)事不擾”“無(wú)處不在”。三是加強(qiáng)電子煙監(jiān)管。要全面貫徹落實(shí)國(guó)家局關(guān)于電子煙監(jiān)管重大
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狀態(tài)；并將計(jì)劃開(kāi)展部分設(shè)備改造工作提前到停產(chǎn)期間實(shí)施，充分利用好停產(chǎn)時(shí)間提升設(shè)備效能。二是開(kāi)展改善維修，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，梳理前期各機(jī)組在生產(chǎn)過(guò)程中暴露的質(zhì)量
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認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)兩會(huì)精神，繼續(xù)深化“放管服”改革，完善“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”，持續(xù)提升服務(wù)效能。
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，提升工作效能。同時(shí)，希望各部門(mén)組織員工向獲得表彰課題組學(xué)習(xí)，在課題研究活動(dòng)中攻堅(jiān)克難，為解決實(shí)際工作中的難題和探索更高效的管理手段貢獻(xiàn)智慧和力量
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，提升內(nèi)生動(dòng)力不放松。圍繞“打基礎(chǔ)、提素質(zhì)、抓落實(shí)、增效能”為契機(jī)，堅(jiān)持“弱本強(qiáng)末、補(bǔ)闕拾遺”為原則，摸清員工業(yè)務(wù)短板，強(qiáng)化“理論與實(shí)操”學(xué)用結(jié)合
