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上的第三端部和第四端部，所述第三端部的橫截面尺寸沿所述第四端部至所述第三端部的方向逐漸擴(kuò)大；且所述第三端部的最小橫截面尺寸與所述第一端部的橫截面尺寸一致；所述第三
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;結(jié)合卓越績(jī)效成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)案例進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)并作總體評(píng)價(jià)，肯定亮點(diǎn)，剖析不足，提出改進(jìn)建議，明確努力方向。經(jīng)評(píng)審組綜合評(píng)價(jià)
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體現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)之勇。強(qiáng)化指導(dǎo)明方向。第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，制定印發(fā)物流作業(yè)指導(dǎo)書及多項(xiàng)工作通知，圍繞物流園區(qū)防護(hù)、生產(chǎn)作業(yè)防護(hù)、設(shè)施設(shè)備防護(hù)、宣傳引導(dǎo)等方面，
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要素，進(jìn)行需求類別的細(xì)致分類，為服務(wù)不同客戶提供參考依據(jù)。準(zhǔn)確識(shí)別。依托市場(chǎng)與工作任務(wù)的區(qū)間變化，將識(shí)別的需求、班組工作短板與重點(diǎn)改善方向有機(jī)結(jié)合，
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；定期召開政法煙草聯(lián)席會(huì)議，分析與總結(jié)涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵辦情況，凝聚工作合力，持續(xù)強(qiáng)化溝通協(xié)作，明確工作職責(zé)與努力方向，形成
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。在培訓(xùn)課上，授課老師以煙草行業(yè)零售經(jīng)營(yíng)新要求為切入點(diǎn)，回顧了過去幾年行業(yè)發(fā)展中取得的成效，認(rèn)真分析了未來幾年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及方向，并結(jié)合相關(guān)零售
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，人才庫(kù)現(xiàn)有人才107人。該廠明確了智能制造人才庫(kù)專業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)和條件、權(quán)利與義務(wù)，幫助符合條件的員工對(duì)照自身情況確定申報(bào)方向，并通過申報(bào)輔導(dǎo)，讓員工
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，分析查找工作短板，研究確定工作方向，安排部署管理審計(jì)工作。二是規(guī)范審計(jì)流程。嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓住
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目標(biāo)零售客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)店鋪整體布局、貨架配置、商品陳列等進(jìn)行深入溝通，因地制宜擬定建設(shè)方案，為目標(biāo)客戶確定提升方向，加快“金絲利·零售”建設(shè)
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、物流運(yùn)行、運(yùn)輸合同簽訂與費(fèi)用結(jié)算四個(gè)方向展開交流與討論，主要對(duì)準(zhǔn)運(yùn)證的申請(qǐng)、工工合同與工商合同的關(guān)聯(lián)處理，單證的制證與交接，系統(tǒng)測(cè)試等方面深入溝通
