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客戶采集消費(fèi)者消費(fèi)情況進(jìn)行檢查，在最初期讓客戶養(yǎng)成良好的采集習(xí)慣。
6、考核評(píng)比是保障
（一）搭建工作平臺(tái)是有效提升全市現(xiàn)代零售終端建設(shè)整體工作水平
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縱橫交錯(cuò)的步行街和商品城。店老板吳恒鑫從事卷煙零售卷煙已有十多年的時(shí)間，從最初的小門市發(fā)展為超市，再到今天的煙酒專賣店。作為“云煙（大重九）
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，如何讓更多的人分享成功，這是一種超越自身的成功觀，顯示社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展。
寧?kù)o，讓“芙蓉王”品牌產(chǎn)生了直抵目標(biāo)的力量。該品牌最初
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金山出品的《封神榜2》為例，游戲腳本取材于傳統(tǒng)小說(shuō)《封神演議》，游戲角色誕生地可自選，分別為朝歌、昆侖，九嶷。這是每個(gè)網(wǎng)游者最初進(jìn)入游戲的三個(gè)
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，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作不存在積極的推動(dòng)作用。
（二）“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌建設(shè)受專賣專營(yíng)體制的約束。國(guó)家局最初提出要“把服務(wù)做成品牌、讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)文化建立落地
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;清甜香）”上，為“云煙（清甜香）”注入了博大精深的中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。
小結(jié)：“天地精華——清甜香”，生命的最初
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?！?em class="term">最初，“金葉”牌香煙為乙級(jí)香煙，只有精裝和簡(jiǎn)裝這兩種規(guī)格。不過，因?yàn)榕泼貜?fù)的原因，“金葉”牌香煙在上市不到半年時(shí)間里，隨即改為
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的成功都浸滿我們的汗水，我們?cè)诠ぷ髦锌嗖⒖鞓分? 九年過去啦，時(shí)事多變遷，最初的卷煙輪保組成員有的已經(jīng)退休，有的也走向其他工作崗位
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，但是學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果仍然不十分理想。部分黨員認(rèn)為學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，工學(xué)矛盾突出。
存在以上問題的原因，歸納起來(lái)有這么幾點(diǎn)：
1.企業(yè)最初
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積極籌措，想盡一切辦法，支援煙區(qū)抗大旱。另一方面，在抗旱節(jié)水抗旱移栽上不遺余力的宣傳各項(xiàng)新技術(shù)。膜下小苗移栽技術(shù)的推廣就是最好的見證。最初，在
