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管理部推動“公鐵聯(lián)運”模式由試點總結(jié)到梳理流程、完善制度、價格摸底的轉(zhuǎn)變,并嘗試將配送范圍擴(kuò)點到西藏等區(qū)域。從2020年1月至今,“公鐵聯(lián)運”模式一直處于常態(tài)化運行之中
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里,物流管理部推動“公鐵聯(lián)運”模式由試點總結(jié)到梳理流程、完善制度、價格摸底的轉(zhuǎn)變,并嘗試將配送范圍擴(kuò)點到西藏等區(qū)域。從2020年1月至今,“公鐵聯(lián)運”模式一直處于常態(tài)化運行
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,進(jìn)一步熟悉“AB”崗位的工作職責(zé),制度要求,操作流程等,同時,結(jié)合TPM(全員生產(chǎn)維修)的工作原則
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等方式宣傳網(wǎng)上申請許可證。利用微信號推送相關(guān)信息,使所需申請材料更加明了、審批更加簡、化辦理更加高效,持續(xù)推動辦證流程優(yōu)化上“云”。
強化“云端”推廣。采用多手段推廣
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和制度規(guī)范;著眼流程再造,以點帶面加強基層基礎(chǔ)建設(shè),認(rèn)真研究解決各項管理流程化問題,為各項工作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作辦法,建立常態(tài)化流程
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近日,甘肅省定西市公司物流中心結(jié)合物流管理工作實際,從內(nèi)部管理和服務(wù)等方面深化措施,積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。
優(yōu)化工作流程。按照“流向明確、流距最短
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;在不超補貼總額的情況下,根據(jù)采烤干煙葉數(shù)量確定補貼資金;分級部分具體補貼資金按照專業(yè)化分級散葉收購工作相關(guān)要求執(zhí)行。嚴(yán)格補貼流程,明確服務(wù)記錄。嚴(yán)格按照
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開展訂單采集自查自糾,完善零售戶訂貨平臺流程,補充應(yīng)急補貨工作流程,明確各級營銷管理人員在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中的工作職責(zé)與操作流程,堅決杜絕一卡多結(jié)
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收購流程。按照專分散收一體化工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一碼”收購流程,突出前置指導(dǎo)、預(yù)約交售、來煙初檢、分類調(diào)度、程序分級、純度驗收、等級評定、準(zhǔn)確過磅、分類成包等關(guān)鍵節(jié)點
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一是強宣傳嚴(yán)政策。通過發(fā)放宣傳資料、張貼公告等形式深入開展煙葉收購政策、收購流程、煙葉等級、收購價格等內(nèi)容的宣傳,提高各收購站點工作人員和煙農(nóng)法律意識、誠信意識,做到