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;針對存在的瑕疵，確定短期改正的措施。實(shí)施中要做到四個“細(xì)化”即細(xì)化任務(wù)分解；細(xì)化工作布置；細(xì)化計(jì)劃制定；細(xì)化指揮、指導(dǎo)。
二是緊握流程優(yōu)化
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，放眼企業(yè)發(fā)展未來，把工藝精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為“煙草夢”增添新力量?！? 其次，優(yōu)化流程，規(guī)范管理
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了，新的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺；員工規(guī)范行為已經(jīng)疲軟化，等等這些問題，這就要求在推進(jìn)過程中必須做到“嚴(yán)、細(xì)、新”。
嚴(yán)格管理與考核。關(guān)鍵在于制度流程的適應(yīng)階段
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收購流程，提高煙葉收購組織化程度；強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)煙葉收購服務(wù)能力；打牢工作基礎(chǔ)，提升工作水平，確保打贏烤煙生產(chǎn)
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作業(yè)流程、物料流轉(zhuǎn)、空間布局等多個新角度切入分析?！八顷囎犹焯炫菰谲囬g，拿著分貝儀在不同區(qū)域、不同時段反復(fù)測量，還繪制了詳細(xì)的噪聲分布熱力圖?！彼耐峦醪┗貞浀馈?yán)謹(jǐn)
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格以全國賽標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，增設(shè)田間觀摩模塊，合理規(guī)劃競賽環(huán)節(jié)，確保流程銜接順暢。二要聚焦全國賽備賽，以“練兵備賽、擇優(yōu)參賽”為
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間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了從煙葉原料到成品卷煙的全過程加工工藝。在范坡煙葉工作站，大家聽取煙葉采摘、初烤、挑選、定級到打包的全流程介紹后，積極參與煙葉挑選與定級操作，深化
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，保障經(jīng)營者合法權(quán)益。三是優(yōu)化流程，管服并重。在嚴(yán)格準(zhǔn)入的同時，著力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，簡化申請材料與流程，提升審批效率。通過官方平臺、政務(wù)
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法律顧問坐班、案例研討等方式，開展“點(diǎn)餐式”“小班制”輔導(dǎo)，增強(qiáng)合同管理人員業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險意識。二是完善制度，規(guī)范流程。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫合同管理制度，明確
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;西昌卷煙廠積極探索成品卷煙公鐵聯(lián)運(yùn)的運(yùn)輸模式，加強(qiáng)與中鐵快運(yùn)股份有限公司、中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司等運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)溝通，結(jié)合實(shí)際制定《公鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)作業(yè)流程（
