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，有些品牌因?yàn)橥斗帕考哟?#xff0c;或者是煙草公司的搭配銷售，庫(kù)存消化不良的情況依然嚴(yán)重，卷煙零售戶都不同程度反映與往年比銷售難度增大。
四是有克扣
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失敗的，因此，零售客戶為消化庫(kù)存，針對(duì)這類適銷不對(duì)路的品牌，將采取降價(jià)銷售。
五、如何做好卷煙價(jià)格管理
5.1宣傳引導(dǎo)是前提
公司可以
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;華貴）在石嘴山市實(shí)在是再難有什么大的起色了，不僅零售訂購(gòu)率少的可憐就是零售戶手中的庫(kù)存也成為一個(gè)消化不掉的老大難。
在這種內(nèi)外交困的情況下，山東中煙推出
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供應(yīng)就能處在安全區(qū)域，煙葉庫(kù)存就能得到非常好的消化，煙葉生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)好。
（2）打造優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地。
由于“雙控”的現(xiàn)實(shí)
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慢慢消化，隨著氣溫的升高，小麥剛好到了收割期，外地的大型收割機(jī)陸續(xù)趕來(lái)，我店的各種飲料、啤酒、卷煙開(kāi)始進(jìn)入旺季，各種卷煙賣(mài)的都相當(dāng)
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，對(duì)庫(kù)存大、價(jià)格低的品牌實(shí)行限量或暫停投放，以防止零售客戶由于庫(kù)存較大，為消化現(xiàn)有庫(kù)存而采集低價(jià)競(jìng)銷甚至是外流卷煙。強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控，堅(jiān)持稍緊平衡
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程序麻煩”為由，不積極幫助客戶解決問(wèn)題，讓客戶自認(rèn)倒霉，自行“消化”。筆者認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題不僅僅是一包煙、一條煙的問(wèn)題，而是關(guān)乎零售戶
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兩面。前者負(fù)責(zé)戰(zhàn)斗和逃逸，后者負(fù)責(zé)休養(yǎng)生息：消化、排泄、交配。做個(gè)比喻：交感神經(jīng)系統(tǒng)是負(fù)能量系統(tǒng)，副交感神經(jīng)系統(tǒng)是正能量系統(tǒng)。在應(yīng)激狀態(tài)
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提升發(fā)展效能。
作為行業(yè)商業(yè)企業(yè)，要切實(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)部署要求認(rèn)真進(jìn)行消化吸收。同時(shí)，要深入調(diào)查研究，在吃透上級(jí)精神的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好結(jié)合創(chuàng)新
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，嚴(yán)格守好生產(chǎn)紅線，把全部精力放到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上，放到提質(zhì)增效上，使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能夠順利推進(jìn)。為了消化卷煙庫(kù)存，提高煙葉質(zhì)量
