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務(wù)工作深度融合上來，實現(xiàn)民主管理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同落實。
二是形成一系列規(guī)范。第一，要編制《采購目錄》。各單位每年要收集匯總形成《采購目錄》，
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開發(fā)的必然選擇。
以云南為例，經(jīng)過幾年摸索，綠色生態(tài)煙葉示范區(qū)建設(shè)將環(huán)境、農(nóng)耕、科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，探索出了綠色、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路子
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;”的核心本質(zhì)，把事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，找到提升企業(yè)核心競爭力的正確按鈕，實現(xiàn)事半功倍的效果。
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與信息化深度融合，則促進(jìn)了精益管理有效落地。
紅塔集團(tuán)通過建立業(yè)務(wù)流程管理主數(shù)據(jù)，根據(jù)組織、崗位、職責(zé)與流程的關(guān)系，將流程責(zé)任落實到具體的部門及崗位
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動能。會議認(rèn)為，推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合，對促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，意義重大。根據(jù)《政府工作報告》要求，
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）鍛煉隊伍，理清責(zé)任。專項集中整治行動的開展，強(qiáng)化了打擊涉煙違法犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位間的協(xié)作溝通機(jī)制，強(qiáng)化了合力專銷工作深度融合，
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供應(yīng)商的項目班子、技術(shù)團(tuán)隊是否與投標(biāo)文件承諾一致。
“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制。一是建好《公開目錄》，用好公開載體。緊密結(jié)合《采購目錄》和其他相關(guān)業(yè)務(wù)事項
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;二）具體化。把 “三感三珍”、“三追三提”的內(nèi)容細(xì)化成36條標(biāo)準(zhǔn)，制定出39條考評細(xì)則，使感恩文化建設(shè)與“四個三”的理念密切相連，深度融合
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各種信息能夠及時、順暢，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
對于行業(yè)信息化，煙草行業(yè)需要推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，讓信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，不斷提升行業(yè)數(shù)字化
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卷煙技術(shù)支撐體系，為細(xì)支卷煙品類構(gòu)建提供了堅實基礎(chǔ)。
—深度融合特色優(yōu)質(zhì)原料與綜合配方技術(shù)。江蘇中煙不斷對原料布局進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，大力推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)
