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征求群眾意見建議，就如何加強(qiáng)天柱煙草干部隊(duì)伍建設(shè)，深化人事用工分配制度，完善績效考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升“兩煙”經(jīng)濟(jì)效益
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，承擔(dān)培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，將質(zhì)量管理原則、內(nèi)部審核方法和技巧、對(duì)標(biāo)知識(shí)、QC知識(shí)等結(jié)合區(qū)局（分公司）體系建設(shè)實(shí)際，用工作中的實(shí)例
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檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目檔案管理順利通過驗(yàn)收，得到驗(yàn)收組成員一致好評(píng)。
在加強(qiáng)各項(xiàng)管理的同時(shí)，烏蘭煙廠亦十分注重檔案信息資源的開發(fā)與利用工作，
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提升財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍素質(zhì)；扎實(shí)做好厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作，確保完成市局（公司）下達(dá)的嚴(yán)控成本費(fèi)用目標(biāo)任務(wù)；全面啟動(dòng)精益財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作
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堅(jiān)要大家暢所欲言，積極為工廠的發(fā)展建言獻(xiàn)策。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，他著重聽取了職工們?cè)?em class="term">用工制度、職業(yè)通道建設(shè)、思想工作等方面的意見和建議。
4月1日，廠長楊
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，在客戶服務(wù)過程中真正從一家人的角度出發(fā)，工作中注重運(yùn)用工作方法，“兩員”拜訪過程中多動(dòng)手、少動(dòng)嘴，不能給客戶增添一絲一毫的麻煩。
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三、施肥：采用條施一次性施肥，營養(yǎng)面3-4寸為宜，以免除二次追肥，增加勞動(dòng)用工。若須追肥，追施時(shí)應(yīng)沿?zé)熤晷邢蚓酂熤旮?寸處用
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;不斷優(yōu)化工作流程，力促各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。三要以實(shí)用高效為原則，按需建設(shè)和配備相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施，探索合理運(yùn)作模式，切實(shí)降低用工成本，
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浪費(fèi)”工作做深、做實(shí)、做透。
同時(shí)，大理卷煙廠利用工廠正在推行的精益7S管理這一平臺(tái)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工集思廣益、深挖潛力，從一張紙、一度電
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”：業(yè)務(wù)管理向精益化轉(zhuǎn)變，配送服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化（高效率）轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)用工向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，績效考核向統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，可控
