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，努力將終端建設(shè)作為提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度的重要手段，作為開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重要抓手和實(shí)踐載體，不斷提高客戶盈利水平，以實(shí)實(shí)在在
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發(fā)生變化的原因，如：重大的項(xiàng)目建設(shè)和大型活動等，提前告知客戶準(zhǔn)備充足貨源，以滿足這段時期的市場消費(fèi)，提升客戶的盈利水平。
二、明確
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，打造“陽光煙草”。二是實(shí)施“客戶更滿意”專項(xiàng)行動，圍繞“穩(wěn)價增效”，扎實(shí)開展需求預(yù)測、貨源投放、貨款結(jié)算等重點(diǎn)工作，提升卷煙零售客戶盈利水平。三是
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，做到配合緊。更加準(zhǔn)確把握客我關(guān)系的現(xiàn)狀及影響因素，從“開源”和“節(jié)流”兩個方面入手，著力提升零售客戶盈利水平?！伴_源”方面，通過維護(hù)量價關(guān)系、終端
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客戶轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，通過了解煙草行業(yè)的政策和品牌的規(guī)劃戰(zhàn)略來更好的提升客戶的盈利水平。
會上，古城區(qū)專賣管理所人員就煙草專賣知識、如何做好規(guī)范經(jīng)營以及市場上存在的問題
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的“柔性執(zhí)法”、營銷部門推行的提高零售客戶盈利水平正是雷鋒“待人民如父母”的精神體現(xiàn)。行業(yè)工作重點(diǎn)正逐漸從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)從“居高臨下”向“以人為本”轉(zhuǎn)變。真正把握“務(wù)實(shí)工作
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經(jīng)營特點(diǎn)選訂適銷對路的貨源，降低經(jīng)營成本，提高盈利水平；指導(dǎo)和培訓(xùn)客戶熟悉本店經(jīng)營情況，對店面面積、卷煙經(jīng)營面積占比、前柜、背柜數(shù)量、在銷卷煙品牌
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掌握社會庫存、價格浮動、盈利水平、需求變化等市場信息，切實(shí)加強(qiáng)對客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)品牌上柜率、價格管理、客戶經(jīng)理走訪到位率等工作的考核監(jiān)督，為節(jié)后貨源組織投放提供參考
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或者價格簽，顯得比較整齊，保留的時間也比較長。
2、加強(qiáng)辦證管理，嚴(yán)格按照合理化布局要求對許可證加強(qiáng)管理，提高客戶的盈利水平。
3、對
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，做零售戶的知心人、好幫手，提升服務(wù)質(zhì)量水平，科學(xué)指導(dǎo)，不斷提升零售戶卷煙經(jīng)營能力和盈利水平，，齊心協(xié)力抓好春節(jié)卷煙
