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他們的服務(wù)。
李惠光稱，除了性價(jià)比佳，名氣通跟其他電訊公司最大的區(qū)別就是“用很傳統(tǒng)的方式做時(shí)髦的行業(yè)”。
名氣通會(huì)挑選客戶，如果一個(gè)公司的行為不當(dāng)、眼光短淺
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的投入產(chǎn)出比大為失衡，此時(shí)的麥包包迅速轉(zhuǎn)變商業(yè)思維，從這種過(guò)“重”的實(shí)體模式向越來(lái)越“輕”的線上轉(zhuǎn)移，將戰(zhàn)略眼光投向當(dāng)時(shí)占有網(wǎng)購(gòu)80%市場(chǎng)份額的淘寶網(wǎng)。
麥
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、生產(chǎn)、商品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、傳播、公關(guān)、新聞、廣告等眾多元素的商業(yè)復(fù)合體，在綜合管理過(guò)程中的點(diǎn)滴取舍與得失其實(shí)更需要一種
眼光與智慧，也就是品牌管理的“舍得”之道?！ ?/div>
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;他們輸在缺少有能力的、有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)。一位領(lǐng)導(dǎo)者有理由要求別人“做最后一拼”，但是，領(lǐng)導(dǎo)者的工作并不僅限于此。領(lǐng)導(dǎo)者——戰(zhàn)略家——還要?jiǎng)?chuàng)造讓努力成功的條件，有
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的柔弱書(shū)生，有人還說(shuō)當(dāng)村官只是他的一個(gè)踏板，不會(huì)長(zhǎng)久的。大多數(shù)人對(duì)他的能力持懷疑態(tài)度，認(rèn)為一個(gè)剛出校門(mén)的大學(xué)生在農(nóng)村干不了什么。冀續(xù)沒(méi)有被世俗的眼光所嚇倒
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、財(cái)政增長(zhǎng)的目標(biāo)，狠抓入戶預(yù)檢，提高煙葉等級(jí)純度，狠抓收購(gòu)?fù)该鞫?#xff0c;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一眼光，平穩(wěn)收購(gòu)，提高了收購(gòu)
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，根據(jù)生產(chǎn)要求和工作實(shí)際，昌寧及時(shí)召開(kāi)烤煙收購(gòu)會(huì)議，統(tǒng)一思想，平衡收購(gòu)眼光，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“抓好煙把純度”就是收購(gòu)工作的重點(diǎn)，種煙
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”、“NBA”、“奧運(yùn)會(huì)”。所以，煙草企業(yè)職工要有準(zhǔn)備，要有眼光，有胸懷，有實(shí)力，笑傲江湖，穩(wěn)操勝券。特別是要切實(shí)加強(qiáng)
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煙區(qū)。充沛的陽(yáng)光、適量的降水、優(yōu)越平衡的生態(tài)環(huán)境，這些與生俱來(lái)的條件對(duì)于煙葉種植已近乎完美。然而，要滿足玉溪品牌挑剔的眼光和嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
于是
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，注重對(duì)員工進(jìn)行感情投資。煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)激烈的市場(chǎng)鏖戰(zhàn)，要有眼光、有胸懷、有實(shí)力，馳騁江湖無(wú)往不勝，關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要注重精神文化等柔軟力量
