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共同發(fā)展水平”為突破口，“發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)籌多方資源，持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，全方位深化數(shù)字賦能、品牌賦能、資源賦能，高標(biāo)準(zhǔn)打造更多農(nóng)網(wǎng)
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，成為一種新的消費(fèi)體驗(yàn)。南京品牌的現(xiàn)象級(jí)增長，是對(duì)深層次消費(fèi)需求趨勢和社會(huì)文化變遷的高水準(zhǔn)預(yù)判，以及對(duì)行業(yè)競爭形勢的全面解讀，從小眾利基市場找到突破口
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的創(chuàng)新思維與管理智慧，推動(dòng)企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)尋找新的增長點(diǎn)與突破口。2.1 對(duì)營銷領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)重視度不足《反壟斷法》第七條規(guī)定：“國有經(jīng)濟(jì)占控制地位的關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全
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，電子煙實(shí)體店業(yè)態(tài)的形式順應(yīng)了城市發(fā)展的需求現(xiàn)在主要呈現(xiàn)一個(gè)以電子煙品牌專賣節(jié)點(diǎn)為中心，以大型零售商為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，以新型零售模式為突破口多元化銷售模式，電子煙
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和參數(shù)控制區(qū)間等的即時(shí)控制和調(diào)整，提高質(zhì)量指標(biāo)掌控能力，從而更好地為工業(yè)輸出優(yōu)質(zhì)片煙。晏飛：我們堅(jiān)持以傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造為突破口，探索數(shù)字轉(zhuǎn)型
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這一點(diǎn)，畢竟成本太高，煙草的現(xiàn)代終端恰恰可以做，而且很有可能以此為突破口通過更多、更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施來吸引更多消費(fèi)者。一要貼著需求走，用新技術(shù)來
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，明確建設(shè)目標(biāo)，提出建設(shè)方案，細(xì)化建設(shè)內(nèi)容，利用3-5年時(shí)間以消費(fèi)者吸煙環(huán)境打造為突破口，將整個(gè)消費(fèi)環(huán)境體系建設(shè)模型逐步描邊寫
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，而且很有可能以此為突破口通過更多、更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施來吸引更多消費(fèi)者?！ ∫灰N著需求走，用新技術(shù)來更好地滿足需求、服務(wù)客戶，增強(qiáng)零售終端的經(jīng)營能力
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了。
通過深入的走訪調(diào)研，工作隊(duì)很快發(fā)現(xiàn)了黃田村貧困的一個(gè)重要原因：地理位置偏僻導(dǎo)致交通不便，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
“要想富、先修路”找到了這個(gè)突破口
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;建立健全以品牌為導(dǎo)向的市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同機(jī)制，增強(qiáng)煙草產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性。“要改‘?dāng)?shù)據(jù)大’為‘大數(shù)據(jù)’?！眲⑴弼谓榻B，“本香平臺(tái)”建設(shè)是一個(gè)突破口
