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能源管理日報(bào)分析1280份、能源管理周報(bào)分析160份，編發(fā)能源管理簡報(bào)20份。
沒有規(guī)矩，不成方圓。在實(shí)施以節(jié)能降耗為突破口的能源管理中，該廠制定了《能源管理
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的敵手，現(xiàn)今怎樣？是否還在垂涎磨牙？——80年代末期，以各大體育賽事的免費(fèi)服裝資助為突破口，阿迪達(dá)斯、耐克等國外品牌揮金如土
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執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)的自覺性上相互啟發(fā)，集思廣益，達(dá)成共識。隆德縣局（分公司）以技能鑒定學(xué)習(xí)為突破口，堅(jiān)持“123”技能鑒定學(xué)習(xí)法
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，但集中精力、聚焦一點(diǎn)就可以打造出一個(gè)集過硬品質(zhì)與厚重文化內(nèi)涵的卷煙品牌。以此為突破口，先求質(zhì)，再求量，先創(chuàng)牌，再創(chuàng)富。與此種形式相對應(yīng)的煙草
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。二是提振黨員中層領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神。以提高黨員干部作風(fēng)為突破口，積極開展黨性教育，開展深入學(xué)習(xí)黨的歷史，回顧中華民族的復(fù)興歷程，牢固樹立
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的提出形成了企業(yè)的倒逼機(jī)制，淮煙從頂層開始設(shè)計(jì)和重視企業(yè)的內(nèi)部資源，系統(tǒng)謀劃，以提高設(shè)備的“凈”效率為突破口，有力推動全廠工作上
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，提高具體工作效果，推動實(shí)際工作的開展。與客戶構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，著力建設(shè)好卷煙零售終端這個(gè)“橋頭堡”。
借助外力尋找到突破口，發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題
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;為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。
5.注重形象塑造。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。一是要
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、權(quán)力觀和“公仆意識”，廣泛開展文明執(zhí)法、執(zhí)法為民教育活動，樹立依法行政、服務(wù)于民的觀念，把堅(jiān)持依法辦事、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)的突破口。二是加強(qiáng)知識
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，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化
要堅(jiān)持“一基四化”的總體要求，以基地單元為載體，以煙農(nóng)專業(yè)合作社為重點(diǎn)，以機(jī)械化作業(yè)為突破口，
