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”的重要利器。四川眉山煙草物流中心對(duì)此高度重視，以“五板斧”的思路扎實(shí)推進(jìn)6S全面可視化工作。
一抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以健全完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度為核心，結(jié)合測(cè)量、分析
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;形成長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制。先后制定了《創(chuàng)建市級(jí)“模范職工之家”規(guī)劃》、《“職工之家”管理制度》等指導(dǎo)性文件，并成立了專門(mén)機(jī)構(gòu)確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，為桃江煙草獲取“模范職工之家”稱號(hào)
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、依照崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、ISO900質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系、優(yōu)秀縣級(jí)局的創(chuàng)建為準(zhǔn)則進(jìn)行考評(píng)。
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責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)禁酒后駕駛和違章駕車，同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格派車單制度、車輛出入登記等管理制度，節(jié)假日期間，單位車輛鑰匙統(tǒng)一交辦公室管理，
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管理機(jī)制。通過(guò)理順資產(chǎn)管理體制，完善管理制度，規(guī)范管理程序，強(qiáng)化了全員參與資產(chǎn)管理的意識(shí)，切實(shí)提高資產(chǎn)管理水平，為全面加強(qiáng)資產(chǎn)
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。三是要認(rèn)真查找差距改進(jìn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)河北省局及邯鄲市局試點(diǎn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，查找自身不足，進(jìn)一步深入開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷健全完善管理制度和規(guī)范程序
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車輛管理制度，應(yīng)用GPS車輛管理系統(tǒng)對(duì)所有機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)管。車輛停放期間，由值班人員每天對(duì)車輛停放情況進(jìn)行檢查登記。
四是加強(qiáng)交通安全宣傳工作。針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)私車較多的情況
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期間的各項(xiàng)安全工作。各部門(mén)深入開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車使用管理制度，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間安全防范工作，進(jìn)一步落實(shí)好節(jié)日值班
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為重點(diǎn)，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，不斷強(qiáng)化技術(shù)防范設(shè)施，進(jìn)行隱患排查整改。實(shí)行24小時(shí)雙崗應(yīng)急值班，提升應(yīng)急指揮能力和處置能力，有效
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?！ ? 檢查過(guò)程中，檢查組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、調(diào)閱資料等形式，深入細(xì)致地檢查了該廠內(nèi)部專賣(mài)管理制度建設(shè)、執(zhí)行情況，內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督自查及整改情況，卷煙
