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，湛江卷煙廠建立健全物流安全管理流程，打造閉環(huán)管理模式，為原輔料配送提供安全保障。（吳麗賢、王友林）河南鄭州市局（公司
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調(diào)整；利用“三項(xiàng)制度”改革（管理模式、機(jī)構(gòu)編制、人事薪酬改革）契機(jī)，新吸納98名同志到專賣監(jiān)管一線，大力開展專賣隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓
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+簽收”智能化閉環(huán)管理模式，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對卷煙中轉(zhuǎn)站環(huán)境、安全、消防等方面實(shí)時(shí)監(jiān)測；引入“T+0”作業(yè)模式，借助
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為機(jī)制優(yōu)勢，通過深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革“清障除弊”，加快構(gòu)建與培育新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的體制機(jī)制、管理模式。加快推進(jìn)新做法、新機(jī)制落地見效，以更強(qiáng)推動(dòng)力實(shí)現(xiàn)市場評價(jià)整體
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生產(chǎn)方式、管理模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型?！翱萍甲専熖锕芾碜兊酶虞p松高效。今年，我種的煙葉長勢好、上等煙葉比例高，多虧了煙草公司安裝的智能水肥一體化供應(yīng)設(shè)備。它能夠全面監(jiān)測
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推進(jìn)福建中煙數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，要更加重視信息化人才培養(yǎng)，探索信息化人才引進(jìn)、培育、管理、使用的全周期管理模式，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)
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設(shè)置固定編號(hào)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)劃定等級(jí)，并在大屏實(shí)時(shí)顯示煙農(nóng)的名字、編號(hào)、煙葉重量、等級(jí)等信息。這種嚴(yán)格的管理模式，既確保了收購過程的公平公正，又保障
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管理提升謀改革。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)實(shí)施管理提升行動(dòng)部署要求，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的目標(biāo)，融合運(yùn)用先進(jìn)管理工具和方法，有序?qū)胱吭娇冃?em class="term">管理模式
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卓越績效管理模式，著力健全上下貫通、內(nèi)外協(xié)同的組織管理體系，科學(xué)完備、有效管用的制度管理體系，主體明確、邊界清晰的責(zé)任管理體系，爭創(chuàng)優(yōu)秀管理
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：破解電氣安全管理難題。面對煙草行業(yè)電氣安全管理的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性，通遼煙草深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的局限性。針對電力輸入不穩(wěn)定、設(shè)備故障頻發(fā)、安全隱患難以察覺等問題
