“標準化”
管理模式，形成多模式競相應用的生動局面?！叭尜|量管理”加快推進分廠制度標準建設、工藝質量建設和管理質效建設，在生產質量、工作質效和規(guī)范管理方面取得新的進展?！叭?/div>
，浙江中煙工業(yè)有限責任公司始終堅信市場對資源配置起決定性作用，牢牢把握“從市場中來，到市場中去”的基本立場，不斷完善市場驅動型供應鏈管理模式
的興起和發(fā)展
精益管理起源于日本豐田公司，精益管理模式發(fā)明以后，很快得到推廣，不僅使日本的汽車工業(yè)趕上歐美，而且其生產效率、產品開發(fā)技術、對
管理，可以采取以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位片區(qū)的“統(tǒng)-分-統(tǒng)”的運行管理模式。一是堅持一個基地單元統(tǒng)一建立一個煙農專業(yè)合作社。實行資產統(tǒng)一運行管理，統(tǒng)一服務業(yè)務策劃，統(tǒng)一
發(fā)揮其應有的作用。目前我國不論煙草企業(yè)，還是其他企業(yè)，都正處于改革的關鍵階段，新的體制和管理模式還未完全建立起來，體制改革、管理制度創(chuàng)新難以與
臨產業(yè)升級、成本管控、質量提升和可持續(xù)發(fā)展的多重挑戰(zhàn)。以經(jīng)驗和人工為主的傳統(tǒng)生產經(jīng)營管理模式，已難以支撐精益化管理與精準化服務的需求。數(shù)智化轉型通過融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代
需要各部門、各崗位的配合，建立健全的統(tǒng)計管理模式。與此同時，對煙草企業(yè)來說，他們還需要加強與外部相關部門的溝通聯(lián)系，定期迎接相關部門的檢查
