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輪訓(xùn)、名師特訓(xùn)”三步走，打牢理論基礎(chǔ)、打通業(yè)務(wù)壁壘。以青訓(xùn)營班組管理培訓(xùn)班、管理研討活動(dòng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測評(píng)、送外考察學(xué)習(xí)、課題發(fā)布等為抓手，促進(jìn)班組管理人員在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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認(rèn)真履行教育、管理、監(jiān)督責(zé)任，綜合運(yùn)用組織生活會(huì)督導(dǎo)、日常調(diào)研、干部考察、家訪談心談話、述職述責(zé)述廉等多種形式，全面了解各單位（部門）“一把手
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復(fù)墾，可是效果不佳。她內(nèi)心滿是擔(dān)憂，不能讓祖輩留下來的金山銀山繼續(xù)荒廢。寧芬芳與相關(guān)部門人員一同考察土地情況。2020年，寧芬芳辭去村干部職務(wù)，
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、部門推薦、資格審查、面試、測評(píng)、調(diào)研考察等程序，在全公司范圍內(nèi)公平、公正、公開遴選“青苗工程”學(xué)員?！扒嗝绻こ獭卞噙x學(xué)員的過程采用了性格測試、職業(yè)發(fā)展測試、領(lǐng)導(dǎo)力水平測試等現(xiàn)代人才測評(píng)
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標(biāo)本兼治鞏固嚴(yán)的氛圍。突出發(fā)揮干部考察調(diào)研、考核評(píng)議、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度在從嚴(yán)管理監(jiān)督干部中的重要作用，持續(xù)強(qiáng)化自我約束與組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督相統(tǒng)一，開展干部家訪
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”甲級(jí)烤煙被中國煙草總公司授予“暢銷牌號(hào)”。2013年12月，“恒大”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。1990年，時(shí)任國家煙草專賣局局長江明到天津卷煙廠考察時(shí)，
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，2023年4月，漳州市局（公司）經(jīng)過考察和評(píng)判，引進(jìn)了數(shù)字工具RPA。所謂RPA，即計(jì)算機(jī)中的程序代碼，
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，陳俊有幸參加梅家河鄉(xiāng)組織的一次烤煙種植學(xué)習(xí)，讓她燃起創(chuàng)業(yè)之夢。經(jīng)過多方考察了解，她發(fā)現(xiàn)種煙確實(shí)是條不錯(cuò)的路子，不僅煙葉收購價(jià)格穩(wěn)定，
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;古稱“汾”，又稱汾水，黃河的第二大支流。汾者，大也，汾河因此而得名。 源頭傳統(tǒng)認(rèn)為山西省寧武縣境內(nèi)管涔山腳下的雷鳴寺泉，現(xiàn)代考察
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，毅然返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)的選擇是復(fù)雜的，他嘗試過經(jīng)營快遞站點(diǎn)、飯店、蛋糕店等，考察過老本行建材生意，做過興盛優(yōu)選，無一不以
