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，以提升設(shè)備運(yùn)行效率和節(jié)能降耗為抓手開展自主創(chuàng)新。緊盯融合提升。通過構(gòu)建一支隊(duì)伍、打造一個(gè)平臺(tái)、創(chuàng)新三項(xiàng)保障機(jī)制、推進(jìn)工藝質(zhì)量三個(gè)一體化，建立工藝質(zhì)量管理融合工作機(jī)制
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局（分公司）積極籌備，采取自主報(bào)名及民主推薦方式，初篩了參賽人員名單，通過集中培訓(xùn)及測(cè)試，最終確定15名參賽選手。在備賽及
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和數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化車輛定期維保。實(shí)行一車一檔管理，準(zhǔn)確登記每臺(tái)車輛的行駛里程與維保記錄，堅(jiān)持自主維保與專業(yè)維修相結(jié)合，合理儲(chǔ)備并及時(shí)更換車輛耗材，
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機(jī)制，將課題推進(jìn)與重點(diǎn)工作目標(biāo)融合起來，圍繞物流配送費(fèi)用、效率中的重要指標(biāo)，各部門自主選題，全員參與到創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過程中來，提升員工
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;防控各類風(fēng)險(xiǎn)。在辦公場(chǎng)所張貼網(wǎng)絡(luò)安全宣傳海報(bào)，對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)網(wǎng)安隱患排查。自主開展網(wǎng)安攻防演練，對(duì)涉及網(wǎng)絡(luò)安全的工作內(nèi)容進(jìn)行全面自查，及時(shí)掃描核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
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以及未來發(fā)展需求等多維度自主設(shè)計(jì)調(diào)研問卷，累計(jì)收回問卷80余份，座談交流10余人次。全方位深入分析，輸出調(diào)研“好成果”。通過擺事實(shí)、列數(shù)據(jù)、講邏輯，
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為調(diào)動(dòng)公司廣大職工自主創(chuàng)新的積極性，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，提升職工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀技能人才，加快優(yōu)秀成果的推廣與應(yīng)用。近日，
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機(jī)制，將課題推進(jìn)與重點(diǎn)工作目標(biāo)融合起來，圍繞物流配送費(fèi)用、效率中的重要指標(biāo)，各部門自主選題，全員參與到創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過程中，提升
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計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)思考，讓更多員工成為主角，提高工作積極性。健全預(yù)防性維修體系。車間通過科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)班組
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確認(rèn)，最終確定接裝機(jī)搓接系統(tǒng)故障的問題癥結(jié)，在于搓板入口、出口位置不同心且無法獨(dú)立調(diào)整，其高度位置調(diào)整難度大。小組成員集思廣益，自主設(shè)計(jì)改造
