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五通橋區(qū)局（分公司），為分公司全體員工送上組織的關(guān)懷和節(jié)日的問候。
尹柯一行深入細致地了解了區(qū)局（分公司）各部門工作運行情
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建設(shè)要求，設(shè)置13項共29個評價指標，通過看、問、聽等方式，與客戶交流互動，查看資料，詳細了解現(xiàn)代終端建設(shè)及運行情況，
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;對打碼分揀線、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)等運行情況進行全程監(jiān)控，確保各操作環(huán)節(jié)安全順暢的運行。
三是“雙節(jié)”期間信息中心不離人進行“問題輪”。全體人員24小時保持手機開機
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資格情況進行再核實、再篩選，切實提升鑒定計劃的精準度。
一是全面總結(jié)2015年鑒定計劃執(zhí)行情況。對上年度鑒定計劃及具體實施情況分工種、分批次進行全面總結(jié)分析，找到計劃與
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會議向廣大老同志長期以來對河南中煙發(fā)展的關(guān)心理解和支持表示感謝，向大家致以新春問候，并通報了河南中煙2015年經(jīng)濟運行情況和“十二五”期間主要工作，“十三五
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是加強制度的執(zhí)行。牢固樹立“制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于效果”的核心理念，不斷優(yōu)化制度內(nèi)容和流程，并定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核，
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煙農(nóng)和合作社代表召開座談會，詳細詢問了他們近年烤煙生產(chǎn)基本情況并認真聽取了合作社運行情況匯報。
調(diào)研組一行對岑鞏煙草當(dāng)前兩煙生產(chǎn)經(jīng)營、合作社運行管理取得的成績給予了充分肯定
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、合同數(shù)量和準運證開具數(shù)量一一核對，保證調(diào)撥手續(xù)齊全。
嚴格監(jiān)管煙葉調(diào)撥流向監(jiān)管。通過查看彭陽煙葉公司與工業(yè)企業(yè)的合同簽訂量，落實合同執(zhí)行情況，杜絕發(fā)生無合同
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“分析”和“計劃”兩個環(huán)節(jié)，提高市場監(jiān)管效率。
三是強化營銷管理。進一步重視市場走訪，通過與零售戶的交流加大采集信息的力度，深入了解市場運行情
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執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時改進，使全面預(yù)算形成“計劃-編制-執(zhí)行-改進”的閉路循環(huán)，確保預(yù)算指標順利執(zhí)行。
精益成本管控突出“兩個原則
