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“分析”和“計(jì)劃”兩個(gè)環(huán)節(jié)，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。
三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理。進(jìn)一步重視市場(chǎng)走訪，通過(guò)與零售戶(hù)的交流加大采集信息的力度，深入了解市場(chǎng)運(yùn)行情
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執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)改進(jìn)，使全面預(yù)算形成“計(jì)劃-編制-執(zhí)行-改進(jìn)”的閉路循環(huán)，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。
精益成本管控突出“兩個(gè)原則
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;分公司）物流管理工作總體運(yùn)行情況給予了充分肯定。同時(shí)要求睢寧縣局（分公司）一要繼續(xù)強(qiáng)化安全管理教育與日常檢查，狠抓物流服務(wù)規(guī)范；二要
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董事長(zhǎng)通報(bào)了集團(tuán)2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)原料部2015年的工作成績(jī)表示肯定，同時(shí)對(duì)原料部全體干部職工提出要求，希望大家在在平凡的崗位上繼續(xù)做出不平凡的業(yè)績(jī)
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兩卷煙集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，將根據(jù)云南中煙卷煙品牌原料需求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的督促指導(dǎo)，在本部及試點(diǎn)地區(qū)的卷煙生產(chǎn)廠設(shè)立工作實(shí)施小組，制定專(zhuān)項(xiàng)
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嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一價(jià)格的成員，發(fā)展一批有參與積極性的客戶(hù)。
三是評(píng)估運(yùn)行效果。注重效果評(píng)估，采取成員互評(píng)和集中檢查相結(jié)合的方式，按月對(duì)小組成員價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
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作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取明察暗訪、隨機(jī)抽查等方式，加大對(duì)全系統(tǒng)黨員干部紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)
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煙草公司物流中心調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，師增建一行實(shí)地察看了物流中心倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和辦公區(qū)域，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了倉(cāng)儲(chǔ)、分揀作業(yè)及設(shè)備運(yùn)行情況；聽(tīng)取了物流中心主要負(fù)責(zé)人
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新年有好的開(kāi)端。
會(huì)上，局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨支部書(shū)記許青洪通報(bào)了2015年度績(jī)效考核總體情況、元月份卷煙銷(xiāo)售以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，同時(shí)鼓勵(lì)大家要在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)
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、安全管理員及員工代表參加了本次評(píng)審會(huì)。
會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2015年以來(lái)管理體系在縣局（分公司）的運(yùn)行情況、全年目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量以及工作中
