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一公里”問(wèn)題。
二是要在“透”字上下功夫，扎實(shí)進(jìn)行談心交心和對(duì)照檢查。就是查擺問(wèn)題要透明，剖析問(wèn)題要透徹，切實(shí)解決“四風(fēng)”和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。一方面
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，較去年增長(zhǎng)2718元，漲幅近9個(gè)百分點(diǎn)。
二是搭建更加公平公正透明的貨源分配平臺(tái)，保證零售客戶利益。成立貨源分配小組，建立全市樣本點(diǎn)監(jiān)測(cè)
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，堅(jiān)決防止隨意變通、暗箱操作。二是充分利用內(nèi)、外兩種監(jiān)督資源，積極引入“第三方”監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督工作的實(shí)效性、透明度和公信力，堅(jiān)決防止串標(biāo)、圍標(biāo)
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好零售客戶、消費(fèi)者的合法權(quán)益，解決困難零售戶的實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)與零售客戶真誠(chéng)溝通，讓卷煙零售戶切身感受到陽(yáng)光、透明、公平、正義，保證零售客戶意見有答復(fù)
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;各司其職、推進(jìn)項(xiàng)目。
活動(dòng)吸引了180多名學(xué)員參與。他們有的是加棒工、小包透明工、裝箱工，有的是手包工、喂絲工、清潔工，還有的是門衛(wèi)、機(jī)動(dòng)工，等等。盡管崗位各異
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;能夠減緩淡季時(shí)的“銷售視覺(jué)疲勞”，從而激發(fā)渠道活力，讓市場(chǎng)動(dòng)起來(lái)。其次把卷煙透明化和科學(xué)化銷售，突出卷煙品牌的形象；再次把卷煙生動(dòng)化和教育化銷售
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益管理績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)發(fā)起的申請(qǐng)進(jìn)行集中評(píng)審，嚴(yán)格積分管理審批，確保積分管理“公平、公正、公開、透明”。
小工具，降本增效出成績(jī)
用積分來(lái)衡量
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進(jìn)行溝通交流。
四是公開
透明，規(guī)范運(yùn)作。本次崗位競(jìng)聘按照“三堅(jiān)持、四公開”原則?！叭龍?jiān)持”即堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)；堅(jiān)持公正公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?/div>
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等問(wèn)題。
“4”即四大專項(xiàng)行動(dòng)。一是實(shí)施“辦事公開民主管理”專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)民主決策、科學(xué)決策，圍繞公開促公正、透明保規(guī)范，加大司務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)公開力度
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，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”；強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，確保權(quán)力運(yùn)行陽(yáng)光透明；落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平的提升等七個(gè)方面的具體任務(wù)
