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增長率與銷量增長率兩大指標，組織引導(dǎo)營銷人員轉(zhuǎn)變營銷思路，將品牌培育的工作重心從市場拓展，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放凭S護，進一步挖掘品牌內(nèi)涵，提升
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好評。
四、以服務(wù)客戶發(fā)展為重點，完善服務(wù)機制
過去，煙草部門的工作重心是卷煙市場的巡查，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，指導(dǎo)、幫助卷煙零售戶工作做的較少
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技術(shù)人員共同研發(fā)、共同參與煙葉生產(chǎn)，形成合力，無論是卷煙配方還是煙葉生產(chǎn)都更具針對性，工作效率也大大提高了?！? 按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)
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怠，切實抓好營銷、產(chǎn)品、原料、生產(chǎn)、管理和隊伍建設(shè)等工作，努力超額完成全年目標任務(wù)，為實現(xiàn)“中原突破”奠定堅實基礎(chǔ)。一是營銷工作要重心下移，重點是抓
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;為了引出下一個更有意思的疑問。因此，會服務(wù)的客戶經(jīng)理一般都會將服務(wù)的重心放在后一個問題上，而不會在前一個問題上糾纏。這就是通過調(diào)查和分析得出來的認識，并在
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廣泛征求黨員群眾意見，確保各項制度陽光、透明，符合企業(yè)發(fā)展大局，符合民主意愿。
黨建職能發(fā)揮突出“效能型”。要按照各個階段的工作重心和側(cè)重點組建調(diào)整基層
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克服“兩個誤區(qū)”：
要進一步克服把審計當做應(yīng)付差事、完成任務(wù)的傾向，將審計工作的重心進一步轉(zhuǎn)移到向?qū)τ绊懶袠I(yè)改革發(fā)展大局問題的揭示和反映上來。長期以來，我們
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經(jīng)營能力、品牌培育能力等關(guān)鍵因素，將客戶實際經(jīng)營能力與貨源供應(yīng)策略相掛鉤，實現(xiàn)了貨源向“有能力銷售”的客戶的精準配置；評價指標以及指標的權(quán)重都可根據(jù)企業(yè)工作重心
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，深入拓展區(qū)鄉(xiāng)卷煙市場是我們目前必須解決的一個重大問題。我們要在深挖農(nóng)村市場上下功夫，把卷煙銷售工作重心逐步轉(zhuǎn)到農(nóng)村市場上去。通過調(diào)整甚至增加送貨線路，來擴大
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項目和額外的融資工具的同時，我們修改了某些協(xié)議，以加強未來兩年的業(yè)務(wù)靈活性。結(jié)合不斷改善的全球煙草業(yè)動態(tài)，我們把加強動力與效率的活動及其執(zhí)行的重心
