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。會(huì)議要求，要持續(xù)構(gòu)建穩(wěn)固的生產(chǎn)要素配置體系、優(yōu)質(zhì)的原料供給保障體系、精準(zhǔn)的煙葉市場(chǎng)調(diào)控體系、高效的煙葉組織管理體系“四大體系”。2022年要聚焦煙葉高質(zhì)量新發(fā)展主題，加快建設(shè)
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經(jīng)濟(jì)催生場(chǎng)景革命，拓寬零售觸達(dá)邊界。在到店場(chǎng)景的基礎(chǔ)上，數(shù)字化催生超市到家業(yè)務(wù)這一新場(chǎng)景的發(fā)展，一方面提供了優(yōu)質(zhì)、高效的消費(fèi)體驗(yàn)；另一方面也重構(gòu)
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，及時(shí)向市局營(yíng)銷中心調(diào)整營(yíng)銷策略。三是靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)提醒模式。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析結(jié)果，把客戶訂購卷煙存在的不足之處及時(shí)推送并提醒客戶，促使客戶經(jīng)理提供更加精準(zhǔn)、高效地
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、客服部按責(zé)轉(zhuǎn)辦、客戶經(jīng)理限時(shí)辦結(jié)的辦理程序，保證各類投訴信息及時(shí)、高效流轉(zhuǎn)處理。二是及時(shí)辦結(jié)。對(duì)零售戶投訴的信息，分類分片區(qū)流轉(zhuǎn)，第一時(shí)間由客服部市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)真
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上門，搶抓客戶，為廣大煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)、高效、有針對(duì)性的金融服務(wù)。
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;緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快工作節(jié)奏，把完成任務(wù)指標(biāo)抗在肩上、抓在手里、落在行動(dòng)上。二是切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感。要在專賣管理工作中的抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率為目標(biāo)
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的隱患。???為此，云南馬龍分公司物流配送工作人員全力做好疫情防控工作，保障卷煙配送工作全程安全高效。具體采取物流配送人員全程配戴口罩、全程不進(jìn)店、提醒零售客戶營(yíng)業(yè)期間配戴
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。以“APCD”數(shù)據(jù)監(jiān)管模型的運(yùn)用和客戶訂單分析為基礎(chǔ)，結(jié)合本地市場(chǎng)不斷探索高效化的市場(chǎng)監(jiān)管方式，穩(wěn)步提升專賣市場(chǎng)監(jiān)管的精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控。
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客戶，真情服務(wù)。從客戶需求出發(fā)，優(yōu)化客戶服務(wù)，一對(duì)一上門指導(dǎo)，開展零售客戶店面形象維護(hù)、標(biāo)簽維護(hù)等服務(wù)，確保服務(wù)精準(zhǔn)高效
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損的備件進(jìn)行全面梳理；各部門協(xié)調(diào)配合，由負(fù)責(zé)人對(duì)本部門在用備件信息進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確上報(bào)，確保備件盤點(diǎn)工作高效進(jìn)行。全面盤點(diǎn)查清。由備件庫管理員負(fù)責(zé)，
