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，分析存在的問題。
二、行業(yè)在對待基層員工獎勵制度方面存在的一些問題
（一）獎勵制度的制定隨意性較大。對一項工作的考核或者獎勵往往事先未能落實到位
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經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與效益。
第三、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，穩(wěn)步提升行業(yè)的綜合競爭實力。
企業(yè)基礎(chǔ)管理是行業(yè)發(fā)展重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)重要標(biāo)志，沒有到位的基礎(chǔ)
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;粗放式管理，技術(shù)落實不到位，產(chǎn)量質(zhì)量難保證，專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)難以實現(xiàn)，用工多、成本高、勞動強度大等等，煙農(nóng)收益低。
在哪
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，我是第一次干這活，干起來速度很慢而且技術(shù)也很不到位，朱叔叔和工人們都不厭其煩的教我，告我說劃筋時要從葉片那端往根部一刀劃到底，注意
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，應(yīng)從以下幾個方面切實把企業(yè)的審計工作抓好、抓實、抓到位：
各級黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強對審計工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持
應(yīng)該看到，企業(yè)審計工作取得的成效、審計地位
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，這才是最根本的出發(fā)點。
但是，防盜的技術(shù)再先進(jìn)，措施再嚴(yán)，緊繃安全這根弦兒是最重要的。有許多時候，不是我們的防盜措施不到位，
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品牌和規(guī)格，新品卷煙很難進(jìn)入其選擇范圍。
4、營銷服務(wù)比較滯后。個別營銷人員對開展培育品牌培育活動認(rèn)識不到位，思想準(zhǔn)備不足，存在著因循守舊、墨守成規(guī)
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責(zé)任考核機(jī)制，狠抓預(yù)檢到位率和預(yù)檢合格率，堅決克服預(yù)檢工作走形式、前緊后松、疏于管理等問題，把入戶預(yù)檢作為提升收購質(zhì)量和效率的重要措施，抓實抓好
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種植烤煙80畝。由于沒有經(jīng)驗，管理不到位，雖然煙葉產(chǎn)量不高，但凈利潤還是有3.6萬元。就是這次試種，讓冉崇芝嘗到了甜頭，給父子倆
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，但市場消費卻不容樂觀，究其原因在于組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，使得高價位卷煙管理出現(xiàn)真空。要想使得高價位卷煙滿足消費需求，適應(yīng)市場變化，必須成立
